其次信息时代在经济知识更新化、网络化、全求化的推动下，企业组织及管理出现了三大趋势：一是围绕提高企业应变能力、价值增值能力、进行企业流程再造、划小核算单位，使组织制度非层级化，组织规模小型化;二是努力降低企业管理层次，加强加强横向联系，建立虚拟企业和团队组织，使组织结构扁平化、网络化;三是重新调整企业与市场的关系，调整企业供应链，建立战略联盟，使企业组织结构不断调整。这具体可以归结为企业组织制度的非层次化、企业组织流程不断调整、企业内部组织团队化、企业组织结构扁平化、企业组织关系网络化、企业组织边界的柔性化、企业组织形式的多样化等趋势。

　　企业组织结构的非层级化主要表现在：金字塔组织中塔尖的塔底之间的地位差距和等级观念弱化，组织成员之间的直接交流增加;同一层级从事不同职能工作的员工之间的横向交流增多，员工向多面手发展;企业内部进行充分授权，个人或内部组织的自主性、独立性增强;不同层级之间建立的跨层级小组或团队增多，增强了企业应变能力;企业内容组织之间的横向和纵向协调增加，严格的领导与被领导界限被打破，一个员工可以接受来自上级、同级和下级三方面的指令;企业与企业之间分工和协作关系进一步深化，以业务断核心在企业与企业之间的不同层级之间直接实现互动的协作关系加强，自主性增加。

　　3.3 构建虚拟经营系统

　　施工企业虚拟经营实际上是适应多变的需求与竞争环境的一种动态企业的经营观的产物，是以内外部资源的合理整合与善用为宗旨，以内部机构的精简和外部协作的强化为目标，以灵活与适应性为原则，把企业的经营管理、施工生产、内外部信息流程等建立在虚拟的企业形式下，以理想的模式进行动作，从而制定相关运行机制，待任务落实后，将理想计划付诸实话的过程。

　　信息化建设的灵魂是对于实际问题的解决方法，或者说是企业实际问题的解决方案。如果不具备工程建设领域的专业知识和经验，是不可能满足企业实际需要的。尤其是企业管理信息化建设，必须了解行业管理的复杂因素关系和运作处理方法。另外，信息化建设还要对管理进行“诊断”，找出瓶颈，对企业组织进行“简化”，精简那些在企业增值链中起抵消作用的部门。目前企业的业务流程多为传统方式，信息共享程度较低、传递速度较慢、对信息的再加工能力和处理的深度与企业的要求和计算机处理的能力差距较大。如果故在系统设计时不超越基于手工方式的业务，抽象出业务中的管理思想和规律性的东西，就很难使信息化建设符合现代管理技术的要求，因此，必须综合各企业之共同点，建立虚拟经营模式。

　　在虚拟经营系统中，人们可以在相同地点相同时间，或相同地点不同时间，或不同地点相同时间，或不同地点不同时间开展工作。从而突破了地理和组织上的界限，使合作性工作成为可能;虚拟企业的管理不具有一般意义(如地点、时间、企业功能、市场区域、员工归属等)的企业的识别标准。虚拟经营的信息处理速度快，能广泛有效地利用各种资源，具有最大的柔性和动态管理能力，对市场有很强的适应性。

　　3.4 企业业务流程再造

　　施工企业业务流程再造是一项战略性的进行企业重构的系统工程，目的是为企业构建一个高效的流程体系，核心任务是将(信息)技术和人这两个关键要素有效融入业务流程再造中，以适应企业整体绩效改进和长远发展的需要。

　　长期以来，我国的施工企业已习惯于按照行政隶属关系进行动作，企业主管部门或一些总公司也习惯于采用行政手段发号施令，而对于如何按照产权关系进行管理还缺乏经验。因此，信息化建设的关键是理顺企业组织流程与重组，如企业内部的业务重组，企业外部的供应链重组，目标是塑造企业的核心业务，形成灵活、高效的企业组织结构，以提高企业业务的竞争能力。

　　由于虚拟企业组织关系网络化。从企业内部的角度来看，这种企业是一个由若干独立的、彼此有一定纵横联系的经营单元组成的网络，网络成员之间形成比较松散的“联邦”关系，整个组织便由自我管理、自我组织和自我约束能力的经营单元组成;从企业的外部看，这种组织利用互联网(信息流)、产业供应链(物流)和资金市场(资金流)，在企业之间建立起了多种形式的合作关系，使企业自身成为外部网络的一个组成部分，成为外部产业供应链上一个或多个核心“插件”，因而相关的业务流程必然按相关要求进行重组与再造。

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