8thManage的解决方案还提供个人工作台，无论是销售团队还是管理层，都能在该平台上做工作计划或工作进度查询。通过该平台，麟盛的管理层可以快速了解各个成员的业绩完成情况，调整自己的工作安排。

　　8thManage的一体化解决方案包含了一套标准的客户管理制度。通过该制度中的信息共享机制，麟盛能够实现售前、售中、售后全程跟进。面对LED市场激烈的竞争8thManage提供的这套解决方案对于麟盛提升业绩，决胜LED市场具有重要的意义。

　　项目管理软件突破信息流的冲击，实现高效管理

　　8thManage提供的一体化解决方案除了实现销售管理自动化外，还能改善麟盛项目管理上的问题。

　　在项目管理方面，8thManage利用FAS中的项目管理软件，为麟盛制定围绕“计划-进度-质量-文件-项目”一体化管理方案。通过项目管理模块中的WBS页面，麟盛的项目负责人可以一目了然地了解项目的状况。项目每个环节的变更都会自动汇总到WBS页面。对于项目出现的改动或风险，会在WBS页面高亮显示，帮助项目负责人快速了解问题。对于项目质量的把控，麟盛可以通过设定的质量指标、审批、验收等环节共同实现。另外，8thManage提供的项目解决方案还设置了可交付成果管理，麟盛产品研发过程中产生的各种文档能够以附件的形式上传到项目管理模块，然后通过解决方案中的文档管理模块把各种文档进行归档，实现分类管理。通过解决方案中的项目管理办公室，麟盛的管理层可以在一个页面上了解多个项目的进展状况，同时管理多个项目。

　　面对不断推陈出新的LED市场，麟盛研发部门的健康发展对企业的未来有着举足轻重的影响力。8thManage的一体化管理方案可以帮助麟盛提高项目管理能力，为麟盛快递占领LED市场的制高点出一份力。

　　8thManage FAS与原有ERP无缝接合，全面信息化管理

　　为了帮助企业进行资源整合，8thManageFAS提供了与多个系统的接口管理。通过这些接口，企业可以将现用的管理软件顺利对接到8thManage的产品上面。8thManage把FAS的这一优势整合到一体化解决方案中，帮助麟盛无缝对接ERP，让其实现跨部门信息对接，建立起各部门之间协同合作的统一平台，全面实施信息化管理。

　　信息化的管理帮助企业突围

　　迄今为止，8thManage提供的一体化解决方案已初见成效。在客户管理方面，麟盛已实现了系统、条理的管理。终端用户能快速登录到系统进行个人工作管理。项目管理方面，麟盛面临的两大难题已解决，同时还通过系统的自定义功能实现了系统直接导出报表，免去了人工统计的复杂事务，提高了工作效率。另外，ERP与FAS的无缝对接让麟盛全面实施信息化管理。

　　信息化管理的方式，除了能够提高企业的工作效率外，对企提升市场竞争力同样有着潜移默化的影响。

　　面对LED市场广阔的空间和高利润的诱惑，大批的企业蜂拥而至，市场竞争激烈。然而，目前国内的LED市场还没有完全成熟，内需提不上来，海外市场有限。在这种僧多粥少的环境下，客户成为各大企业抢夺的重要资源。为了争取更多的客户，大小企业均各出奇招，招揽生意。在产品同质化严重的情况下，差异化营销以及快速的市场反应尤为重要。具有效率高、反应快等特点的信息化管理模式能够促进这两方面的工作。

　　信息化管理促进差异化营销，提供1对1的个性服务。8thManage的信息化管理系统能够有效地帮助企业获取和维护海量的客户资料和客户消费行为信息，搜索和分析客户信息以识别目标客户。企业可以根据系统分析的数据有针对性地为每个客户制定不同的营销策略，然后通过系统的潜入式商业智能进行个性化营销活动。

　　依靠信息化管理，在速度上制胜。如果说产品是因，那服务就是果。第一次交易客户可能是被产品吸引，那后续客户能带来多少利润，在产品轻易会被取缔的市场环境下，那就要看服务能否留得住客户。8thManage的信息管理系统支持客户需求提交、上报和处理，同时可以记录客户沟通与运作的信息。企业可以利用这些信息充分协调和合理利用企业的资源，向客户提供高效的服务，最大限度提高客户满意度。另外，8thManage的信息管理系统对于商机和危机的出现都会发出预警，企业可以根据预警快速做出反应。

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