1.管理体系：建立与完善公司房地产开发工程管理、设计管理体的相关专业管理制度、流程、技术标准和表格系，确定项目工程施工内控标准和管理规范;制订本人和部门年度、季度、月份工作计划，监督及跟踪计划执行情况，撰写个人和部门年度总结;确定部门绩效考核指标制定原则，制定、分解部门绩效考核指标，自评绩效考核对部门员工绩效考核打分，跟踪和反馈绩效考核结果;参加公司月度例会，主持部门周、月、例会;编制月(年)度费用预算，审核本部门费用报销，跟踪检查月(年)度费用预算的执行情况;制定部门员工年培训计划，组织部门内部培训，参与公司组织的相关培训;审核对外文书;

　　2.可行性研究：参与编制《新项目可行性论证规划草案及指标说明》及参与项目可行性研究评审、项目评估、策划、方案设计，提出建筑标准、建筑类型、建筑规模、规划设计、装修及配套定位建议意见;编制项目各阶段的时间进度、安排费用及控制方法;

　　3.方案设计：参与调研工作，通过对国内外优秀项目的调研，吸取他人的经验;组织《方案设计任务书》与《设计合同》的编写，组织设计单位的考察并拟定考察报告，推荐设计单位;组织初勘;征询国土规划、消防、人防、环保等主管部门的意见并协调设计单位对设计方案的修改、调整;跟踪设计进度和质量;

　　4.施工图设计：组织编写《施工图设计指导书》，提出土建专业设计要求、技术指标、设计控制要点;组织建筑和其它专业的施工图设计验证及评审;负责协调设计人员对国土规划、消防、人防、环保等政府主管部门提出的意见和问题进行修改和调整;跟踪设计质量和进度;参与施工图设计阶段评审，并提出专业建议;组织和落实基坑支护、结构、门窗、幕墙、节能、防水、园林等图纸深化、优化工作;组织详勘;

　　5.施工前期准备：编写总体和年度资金计划;组织工程项目开展前的各项准备工作，检查施工环境，包括拆迁、三通一平、围墙、临建设施的施工等;负责出土方方格网图纸;协助办理《建设工程开工许可证》;拟订施工前工作计划;组织编写施工管理规划;组织施工图纸会审，审核施工设计、施工方案，会审纪要;根据施工图纸分解工程项目，提出发包形式、发包内容。

　　6.工程招标：编制招标计划、施工单位和甲供材料进场计划;组织编写和审核招标文件、合同条款、质量标准、交楼标准、工艺标准，负责项目的设备、材料和部件选型、工艺样板、材料样板的确认;考察、筛选投标单位，审核设备材料品牌、技术要求和施工工艺要求;组织总分包招标工程的技术答疑;参与开标、评标、定标及与拟中标单位的洽谈和沟通、监控与评价;

　　7.施工管理：审核工程的开工、停工指令;编制工程总进度计划，并监督项目部实施;审核工程月计划进度和实际进度，采取措施处理计划偏差;协助项目部处理外部关系协调，协调项目所在地政府部门关系并解决工作中遇到的问题;负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;随时掌握工程施工进度、质量情况，协调解决施工中出现的问题，督促工程项目按计划完成;审核设计变更、工程联系单及现场经济签证;审核工程进度及进度款支付意见;审批施工作业计划、质量整改措施等;审批工期顺延、奖励、违约处理意见;巡视工程质量，对不按图纸、规范、合同条款施工的及时提出整改，并监督整改措施的落实;参与图纸的技术交底;审核承包商的施工组织方案及工艺技术要求，做到有可行的施工组织计划及技术保证体系和措施;审核设计变更单，工程联系单及现场经济签证、往来函件;处理工程施工过程中的重大技术问题，协调各专业间施工图的配合问题，组织编制和审核重大洽商变更的技术方案;编制和审核工程建设各阶段的总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸;负责与设计单位的联络、沟通，跟踪项目规划设计意图在设计各阶段的完整贯彻和表现;负责实施项目市政配套;督促做好施工过程中的资料管理工作，确保项目工程的相关设计、合同、签证等材料保管的安全性、保密性、完整性和有序性。负责对国家新政策、建设新规的宣贯及专业技术指导;

　　8.工程验收：参与专项验收、初验、核验、竣工验收，审核竣工资料;

　　9.工程移交：负责制定、组织实施项目移交计划，并跟踪移交过程的实施;负责组织项目移交前填写《工程项目移交清单》和准备竣工图纸;组织编写《商品住宅质量保证书》和《商品住宅使用说明书》;

　　10.工程保修：组织开展工程竣工后的评价，编写工程总结;负责协助物业管理公司与施工单位签订保修协议和划拨保修款;

　　11.开发、营销、成本等配合：根据政府法规和行业规范，组织办理项目开发各阶段所需权证审批手续;配合预售查账工作，配合完成营销现场包装、现场安保、应急事件处理等

[1] [2] 下一页