目标的制定要做到全面而又充分地掌握和搜集本单位的内外部信息，包括技术方面的情况、工程合同的要求、建设单位资金、竞争对手信息、质量体系要求、国家的有关政策等。使目标的制定更加规范化、程序化、制度化。

　　3.3 目标的分解是条件

　　总体目标制定后应当分解到各工作岗位以及各个部门，形成目标体系，这是保证目标实施的必要条件。将目标分解的基本方法是将企业的目标采取自上而下，按企业的组织层次和机构设置依次分解，形成自下而上的层次保证。

　　3.4 目标层次是基本途径

　　目标层次是一个重要的概念，它要求企业要根据市场的实际需求情况和企业客观情况，为了使目标具有层次性，要分别实施品牌战略。

　　4 目标管理在建筑施工管理中的具体运用

　　目标管理控制是一种管理模式，是建筑企业发展的有利保证，对强化建筑施工质量有着重要作用。

　　4.1 目标管理的发展

　　随着市场竞争的日益激烈，市场经济制度的日益完善，建筑企业要想持续发展，在激烈的市场竞争中占有一席之地，实现企业的经营目标，就需要不断扩大经营规模，加强企业自身管理。在这样的环境下，质量目标管理被运用到建筑施工管理中，实现施工的质量控制，在激烈的市场竞争中占有优势地位，有利于提高企业的经济效益。

　　4.2 目标管理在建筑施工中的注意事项

　　目标管理在建筑施工中的运用，不是简单完成的，是一个复杂的工程，在实际的工作中主要从以下几个方面入手。(1)加强对工作人员的管理。工作人员对建筑施工质量有着重要的影响，是施工的主体，是影响工程质量的主要因素。因此，在施工过程中要加强对工作人员的管理，成立一个管理小组，坚持以人为本的原则，积极发挥人在施工中的作用，不断地挖掘人的潜力，强化人员的安全意识，提高工作人员技术水平，提高建筑施工的工作效率，避免因操作失误而引发安全事故，(2)制定科学的管理目标。建筑施工目标管理涉及到很多的内容，要制定科学的管理目标，发挥构成要素的作用。要根据施工单位的实际情况加强对材料的管理和控制，合理分配物力、人力资源，保证材料质量，避免因材料因素导致施工质量问题。(3)将质量目标同经济责任进行紧密结合。建筑施工要严格按照合同进行，在施工的过程中要受到合同的制约，遵守合同的规定。同时应当将质量目标管理与经济责任联系起来，完善目标责任制，明确检查标准，降低工程成本，控制施工质量，提高企业经济效益。

　　4.3 工程目标的控制

　　通过具体的质量控制措施和有效的质量控制工作，控制工程质量目标，在满足进度要求和投资要求的前提下，实现预定的质量目标。为了取得较好的目标控制效果，在建筑工程实施阶段采取合同、经济、技术、组织措施四个方面的措施进行管理。另外，还要与业主进行协商，以便于确定有利于目标控制的建筑工程合同结构与组织管理模式，通过对每一个合同的利弊分析，对合同有个总体认识。

　　建筑工程投资目标的控制，在满足质量和工程进度的要求下，是通过投资控制措施和工具，从而保证工程的实际投资不超过计划投资。

　　在满足质量要求和投资要求的前提下，通过有效的具体的进度控制措施和进度控制工作，保证工程按计划完工。

　　参考文献：

　　[1]蒙志和.质量目标管理在建筑施工管理中的应用探析[j].中国房地产业,2012(1).

　　[2]夏冰.质量目标管理运用于建筑施工管理分析[j].中国房地产业,2012(2).

　　[3]何振昌.论目标管理在建筑工程管理中的应用[j].中华民居,2011(7).

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