我公司坚持以“科技先导”和“质量兴业”的发展道路，发扬“创业、务实、开拓、创新”的企业精神，致力于提高企业整体素质，强化质量管理，创建精品工程。在80年代开展TQC(全面质量管理)后，90年代又进一步推行 IS09000质量管理，取得IS09002： 1994质量体系认证，工程质量再上新台阶。先后创出建设部、福建省、福州市优质(样板)工程100多项，优良率每年达52%，每年获得省优、市优多项荣誉。无论在创优面积、优良率、优质工程项目数量上均居全省建筑企业的榜首，赢得了社会各界的赞誉。我们的具体做法是：

　　一、建立、健全质量管理体系，严格控制工程质量

　　按IS09002标准的要求，确定公司/分公司两级的质量组织结构，对两级质量职能部门以及项目经理部的质量管理职能进行分解，进行信息传递，并相互协调，各负其责，切实实行质量管理体系，确保优质工程计划全面落实。

　　公司将创优工作列入每年职代会的内容，将内部质量审核报告，质量管理体系运行的业绩，管理评审对质量体系的适宜性，向职代会报告，并确定年度重点工程与创优目标。同时，将质量指标与各部门及个人的奖金分配，以及评先进、晋级等挂钩。实施中，体现质量一票否决权，确保创优总方向的实现。

　　加强对项目部的指导、管理和控制。公司要求每个项目部都要编制《工程项目质量计划》，建立一套完整的质量管理体系，为明确质量责任，首先对项目经理进行考核，促使其带领项目全体管理人员，共同实施“精品工程”，使领导层与操作层有效沟通，形成良性循环。

　　二、将创优目标贯穿工程项目施工全过程

　　各项目经理部编制《施工组织设计》，必须达到合同确定的质量等级。同时，根据公司整体形象、社会信誉，以及质量目标的要求，总经理向各项目部下达分部工程质量要求及详细的创优目标，要求各项目部编制《工程项目质量计划》，对IS09002标准的19个要素，按公司的《质量手册》的要求，结合项目部具体情况，作出书面的阐述，制定分部、分项工程的质量目标和具体措施。各分公司/公司对各创优工程进行跟踪监督管理，并根据实际的情况变化，对人员、物资、设备等进行调整，确保创优目标的实现。

　　三、积极开发应用新技术

　　根据《建设部关于建筑业进一步推广采用10项新技术的通知》的要求，制定促进新技术推广应用的政策措施，把新技术的推广作为转化科技成果、提高行业素质、振兴建筑业的重要工作来抓，为全面提高工程质量提供技术保证。如我公司承建的澳力中福广场为省级建筑业新技术应用示范工程，是公司实施“精品工程”的重点，以创省优、国优为目标。我公司选择清水混凝土施工工艺进行科技攻关，同时将13项施工新技术(其中9项为建设部重点推广项目)应用在工程中，共节省工程成本126万元，并总结出三个省级工法，创出了清水混凝土模板早拆体系施工新技术。 1998年该工程被建设部评为“全国建设科技发展试点城市优秀项目奖”，荣获福州市“榕城杯”优良工程称号。清水混凝土施工技术获得福建省建委科技进步二等奖。为扩大“精品工程”的效果，公司将清水混凝土施工技术应用于其他工程项目上，推广面已达50%，并不断进行提高。

　　四、严格控制材料，确保工程质量

　　工程材料、半成品、构配件、设备等物资的质量，直接影响最终产品的质量。我们严格执行《物资采购程序》、《检验和试验程序》，控制物资采购的质量关。对物资分承包方进行考察评审，确定合格分承包方名单，要求各物资部门严格从选择物资供应方和项目所需物资。

　　严把材料关，从货源上有效地保证质量，是实施“精品工程”的重要措施。公司规定，工程用大宗材料实行集中统一的采购，如钢材、水泥以及装饰面砖等，全部采用大厂或名牌产品。如公司承建的福州长乐国际机场航站楼工程，是福建省1996年度“天字第一号”工程，仅主楼结构混凝土工作量就达7.16万立方米，所需建材数量大，运输路程远。公司依托整体优势，统一组织货源，按照工程进度和工程质量的要求，及时供应施工现场所需材料，并调动上千精兵强将以及精良的机械化装备，优质高速地完成了任务。该工程荣获福州市 1997年度“榕城杯”优良工程称号，公司还被省政府评为“重点工程建设优胜单位”。

　　五、加强纠正和预防措施，以持续改进质量

　　为保证创优工程的实现，应强化事先预控、施工过程把关、事后检查，对生产全过程的质量管理。为便于信息传递，互相沟通，协

[1] [2] 下一页