4)具有支付各种担保的能力。担保的形式多种多样,而且费用也较高,诸如投标保函(或担保)、履约保函(或担保)、预付款保函(或担保)、缺陷责任期保函(或担保)等等。

　　5)具有支付各种纳税和保险的能力。

　　6)由于不可抗力带来的风险。即使是属于业主的风险,承包商也会有损失;如果不属于业主,则承包商损失更大,要有财力承担不可抗力带来的风险。

　　(3)管理方面的实力

　　目前 ,公路建筑承包市场属于买方市场,承包工程的合同价格由作为买方的发包方起支配作用。承包商为打开承包工程的局面,应以低报价甚至低利润取胜。为此,承包商必须在成本控制上下功夫,向管理要效益。如缩短工期,进行定额管理,辅以奖罚办法,减少管理人员,工人一专多能,节约材料,采用先进的施工 方法 不断提高技术水平,特别是要有“重质量”、“重合同”的意识,并有相应的切实可行的措施。

　　(4)信誉方面的实力

　　承包商一定要有良好的信誉,这是投标中标的一条重要标准。要建立良好的信誉,就必须遵守 法律 和行政法规,或按国际惯例办事,同时,认真履约,保证工程的施工安全、工期和质量,而且,各方面的实力雄厚。

　　2.4　决定投标或弃标的客观因素及情况

　　(1)业主和监理工程师的情况

　　业主的合法地位、支付能力、履约信誉;监理工程师处理 问题 的公正性、合理性等,也是投标决策的影响因素。

　　(2)竞争对手和竞争形势的 分析

　　是否投标,应注意竞争对手的实力、优势及投标环境的优劣情况。另外,竞争对手的在建工程情况也十分重要。如果对手的在建工程即将完工,可能急于获得新承包项目心切,投标报价不会很高;如果对手的在建工程规模大、时间长,如仍参加投标,则标价可能很高。从总的竞争形势来看,大型工程的承包公司技术水平高,善于管理大型复杂工程,其适应性强,可以承包大型工程;中小型工程由中小型工程公司或当地的工程公司承包可能性大。因为,当地中小型公司在当地自己熟悉的材料、劳力供应渠道;管理人员相对比较少;有自己惯用的特殊施工方法等优势。

　　(3)风险问题

　　在国内承包工程,其风险相对要小一些,对国际承包工程则风险要大得多。

　　投标与否,要考虑的因素很多,需要投标人广泛、深入地调查研究,系统地积累资料,并作出全面的分析,才能使投标作出正确决策。

　　决定投标与否,更重要的是它的效益性。投标人应对承包工程的成本、利润进行预测和分析,以供投标决策之用。

　　3　小结

　　公路工程项目投标工作是公路施工 企业 的头等大事,随着公路市场日益完善,法律法规逐渐健全,公路工程项目投标中的组织与决策工作愈显重要,要想在公路建筑市场上占有一席之地,就要把这一项工作做好,使企业能够得以生存与 发展 。

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