中国工程管理网 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 回到首页 | 联系我们 | 收藏本站
免费注册会员 | 登陆
工程管理论坛
工程经理圈 工程经理博客

最新推荐
相关文章
没有相关文章
您现在的位置: 中国工程管理网 >> 工程文库 >> 行业聚焦 >> 电力 >> 正文
浅谈电气工程中供电系统的施工管理
作者:未知 来源:778论文在线 点击量: 发布时间:2012-4-27 21:22:17

  摘要:近年来,在我国国民经济水平不断提升的同时,建筑业也得到了突飞猛进的发展。其中,不管是民用建筑,还是工业建筑,只要是与电气工程有关的,一直是电力行业探讨的热门话题。而作为电力工程尤为重要的供电系统,更是讨论的重点。但由于供电系统施工难度高、危险性高、技术要求高等特点,在对其进行施工管理时,是很难进行有效地管理的。本文就供电系统施工过程中的常见问题及措施、管理内容,施工管理的发展及意义等方面分别作出简单讨论,希望能为供电系统施工管理提出一些建设性的意见。

  1供电系统施工过程中的常见问题及措施

  近年来,随着我国国民经济水平不断提升,以及越来越多的自动智能化设备的应用,电气工程的地位和作用不管是在民用建筑业,还是在工业建筑业都得到了突飞猛进的发展。

  电力工程包括了动力配电系统、防雷接地系统、高低压变配电系统、照明系统等多个系统。

  在其施工过程中,作为重点工程的供电系统因有着施工危险性较大、技术性要求相对较高、施工难度较大等特点,难以进行有效的施工管理,从而影响到了电气工程的整体质量和安全系数,有时,甚至会导致整个工程项目的失败。

  由此可见,供电系统的重要性是不言而喻的,对其进行的施工管理就显得更是尤为迫切。虽然电力业对其一直在不断地进行探讨、研究、革新,但依然还是存在一些问题。

  1.1民用供电系统施工管理过程中的常见问题供电系统在民用建筑上的运用是十分广泛的。但也由于大多数人都不是专业的施工人员,在进行施工管理之时,常有这几点问题:操作人员用电安全知识、技术,及急救技巧等不过硬,有的甚至没有相关的上岗证;没有合理可持续的电力施工管理制度;供电系统没有结合民用用电的性质、要求进行合理配电,时常出现用电紧张,或用电过于浪费的情况;屏蔽接地及消防供电设计不明确等等。

  1.2工用供电系统施工管理过程中的常见问题相比民用,工业上的供电系统无论是技术人员、技术要求,还是急救措施等方面,其施工管理都较为成熟系统些,但因此用电量大、负荷重、设备多、资金需求高等特点,也引发出了不少的问题。如工业上对电压的稳定性要求高,若是电压波动过大、过繁,很容易造成设备损坏;大型设备的过量投入,很容造成资金的不足,甚至浪费;相关的施工管理制度不够完善,工序过繁,各个部门难以进行及时有效地交流沟通。

  1.3供电系统施工过程中的措施

  不管是工、民哪一个方面,只要做好对电力技术人员的培训;随时注意行业动态;结合当下政府方针,建立规范的管理制度;对用电知识、安全、法律的进行宣传;制度相应的施工管理合同及惩罚制度等几个方面,笔者相信,供电系统的施工管理一定会取得切实有效的成功。

  2供电系统施工管理内容

  对于供电系统的施工管理,要抓住施工管理的重点与难点,进行有针对性的强化管理,才能获取最优化的效果。通常,电气工程中供电系统施工的工作内容主要有以下三点:2.1施工图纸的审核作为供电系统施工的主要技术依据,供电系统施工图纸直接关系到施工管理工作的进度及规范性。因此,在对供电系统施工图纸进行审核过程中,其重点有两点:一是审核设计图纸是否符合相关质量标准及国家规定,二是施工图纸是否达到最合理和最优化的要求。

  供电系统施工图纸的审核工作具有专业性、技术性、精细度要求极高等特点,所以,审核工作必须由施工单位的专业工程师、工程管理部门和项目设计单位三者来共同进行。在审核中,一旦发现施工图纸存在某一方面的问题,就要及时将信息反馈给电气工程项目设计单位,以便他们能对设计图纸进行修改与完善,确保供电系统施工管理工作的顺利进行,以及保障电气工程整体质量与进度。

  除此之外,供电系统施工图纸的审核中,还要注意对施工成本进行核查,要坚持从以小见大,不忽视细微之处的原则,促使供电系统在保证施工工程质量的基础上,实现施工工程成本的最低化、最合理化。

  2.2质量管理

  施工人员的素质与水平直接关系到工程质量的好坏。所以,为使供电系统施工达到工程质量的标准与要求,这就要求工程管理人员在供电系统施工前,一方面要对施工队伍及人员进行考核与评估,择优选用,另一方面要及时调整好技术人员和普通工人的比例,合理分配工作。

  电气工程供电系统的主要作用是通过一套现代化的电气设备将外部传输进来的电能进行储存和应用,以满足建筑物的用电需求。

  供电系统的施工质量是施工管理过程中极其重要的管理内容,决不允许管理人员出现丝毫的马虎与大意,否则,造成经济损失不说,还有可能酿成不可挽回的人员

[1] [2] 下一页

文章录入:web33742    责任编辑:web33742 
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
     
    关于中国工程管理网 | 收藏本站 |京ICP备10012994号
    共创国际项目管理顾问旗下网站:中国研发管理网 | 项目管理者联盟 | 中国工程管理网
    VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们
    Copyright ? 2005-2014 21CPM.COM 工程管理网 All rights reserved. 京ICP证060517号