8.3搞好现场安全文明施工

　　充分利用场地,合理布局,减少二次搬运,节约开支。各工种要做到工完料尽场地清,不再用工进行二次清理,加强成品保护,降低损失。合理配置和正确使用周转材料、机械设备,降低使用费用。抓好周转材料的回收、废料的综合利用,杜绝浪费。严格控制施工安全,确保安全生产,减少事故损失。

　　8.4认真做好验工结算台帐和施工记录

　　及时开具每月工程结算验工单,做好管理台帐和施工记录。杜绝现场管理人员开点工单。劳务协作队领用项目部的工器具、材料要做好记录,项目部租用劳务分包队的工程机械设备,要及时签认台班,以免结算时都是劳务分包队出具的单方面的台班记录。

　　9、结束语

　　领导重视是加强成本核算、降低施工成本的关键。一个项目如果对成本核算缺乏领导的重视,管理意识淡漠,降低施工成本就显得苍白无力,不会收到预期的效果,因为降低成本不只是经营部门、财务部门单纯的业务问题。如果领导重视,势必使项目部各职能部门及各级管理人员把降低成本当成关键问题来抓。另外项目部各职能部门之间以及与业主、监理、设计单位的沟通、信息传递及反馈对施工成本控制影响也非常大,因此,要加强项目部对内对外的沟通,及时准确地传递和反馈信息。

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