3、建立完善的绩效指标评价体系。将以下指标纳入考核中：低压线损率、分线线损率、计量故障差错率、分台区线损率、电能表实抄率、居民客户端电压合格率、电量差错率等。根据各往年完成的线损率指标，分解下达供电所分线、分台区线损率指标任务书，并制定低压线损专项奖励办法，对各供电所的每月合格台区所占比率和低压线损率两个线损专项指标进行奖励兑现。强过程监督和结果考核。开展线损精益化管理，明确各供电所、个人的线损管理职责和工作要求，确保人员配备合理并稳定，落实分线分台区管理责任制，明确部门分工原则、考

　　核项目、考核标准，并抓好逐月考核工作。

　　参考文献

　　[1] 张利生.电能损耗管理及降损技术[M].北京：中国电力出版社，2005.

　　[2] 冯印富.透析网改后的线损管理[J].农电管理，2005.

　　[3] 李妍红,刘明波,陈荃.配电网低压动态无功补偿降损效果评估[J].电网技术.2006(19).

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　　[5] 杨骥，吴杰.配网实时线损计算系统[J].电力需求侧管理，2005(7).

　　[6] 杨永明，浅析降低农村低压电网线损的管理措施〔M].沿海企业与科技，2007(7).

　　[7] 张胜文，浅探农村低压电网线损的成因及降损措施[J]怀化学院学报，2008(8).

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