摘要：火电建筑工程相对于一般建筑工程而言，具有复杂性程度高、不确定因素多、项目目标明确等特点。文章通过分析目前我国火电建筑工程项目的分承包管理模式，阐述了这一管理现状中存在的诸多问题，并提出了相关的解决办法。

　　现在我国的经济发展处在转型阶段，以往那种粗放的模式已经令环境、资源都无法承受。而我们的火电建筑项目也需要适应这个情况。虽然原先粗放的火电建设项目管理已经施行多年，要想彻底改变绝非一朝一夕就可以实现。出于提升当前我国火电建设工程项目的管理能力，我们就需要对现状进行剖析。

　　1 我国火电建筑工程项目管理特点造价高，需要高度的互相协调配合。火电建设的投资较大，需要多方面的人员齐心协力方能顺利完成，而且对于所在地的环境有一定的影响。建设所需要的时间也长，需要汽机、锅炉等多个专业之间的相互配合协调。所以，相较之于其他建筑而言，其需要高度的互相协调配合方能完成。

　　工程的建设受外界因素干扰较多。在整个项目的建设过程中，项目容易受到外界的干扰，如：建筑材料的价格变动、与施工地群众和政府的关系、政府经济政策的变更;建设项目内部也同样会有影响，如：业主、监理、供应商以及政府主管机构。

　　2 火电建设项目中分包管理模式的探析

　　2.1 在火电建设过程中分包中的管理火电建设项目分包的过程中需要侧重于下列工作：

　　① 建设工程质量的管理。分包某种程度上来说也就是分配工作任务，但又不同于工厂中的流水线。项目生产是为了达到业主的需要，所以项目的质量管理要侧重于实现业主的要求。我们对于分包的质量管理需要明确的知晓业主的详尽要求，并在其中导入质量管理原则来完成好分包工作。

　　② 工程的施工进度掌控。我们在工程的进度管理方面还依然是使用目标管理，作为总包方需要做好的工作主要有：

　　明确的指出目标，分包方仅仅分担了整个工程中的一个小部分而已，而其他部分也有可能是分包人在施工。

　　所以会受到另外一些分包人的影响而导致分包工作中间停顿。因此，总包对分包的工作进展也要施行实时的跟进。

　　总包商在协调的时候需要有整体规划，而不能将注意力放在某一个具体的项目上。需要关注的是整个项目，作者简介：陈志鹏，宁夏电力公司。

　　需要从施工时间、施工场地等等一些与其他参与施工的各方进行有效的沟通与协调，这是作为总承包需要尽到的职责。

　　需要施行按照工程的施工进度来进行实时的检查，项目时时都在发生着变化。我们只有跟上项目真实的进度方能有效的检查。检查的内容不能仅仅只是分包方所完成的工程量。还需要包含分包方的人力投入、设备投入、施工原料的投入以及相互间工作面的合作。

　　2.2 在日常工作中所遇见的分包管理问题与对策分包方的工程质量存在缺失。分包方采用低价劣质的原材料来施工。这个问题是非常常见的一个问题，不论分包方以往的工程质量如何都是有可能出现。因为双方的信息不对称，而且分包方的专业优势明显。在竞标的时候，中标价格已经将利润压得很低。为了能使得自己的利益最大化，于是就以次充好，采用哪些性能上接近但价格却非常低廉的原材料。这样来降低成本提高利润对分包方而言不但安全还难以被发现。

　　施工的质量不合标准。施工的质量满足不了要求是较为容易被发现，而且大家都很重视。处理的办法就是进行实时检查，组织技术人员去研究补救方案，分析其产生缘由并制定出具体方案来促使分包方改进。

　　分包方的现场管理人员以及工人缺乏技术素养。不少分包方的人员学历不高，大多数从事一些较为简单的工作，这样也必然会影响工程的质量和施工进展。应对办法：在合同询价时就需要关注分包方的技术人员数量和素质。总包方需要采取强有力的措施让分包方加强在职人员的培训以提高工作人员的技术素养;在需要的时候也可以考虑直接介入，凭借自身的科技实力来辅助分包方。

　　分包方不能按期完成工作，拖延工期。造成工期拖延通常总包方与分包方都有责任。如：总包方的计划不够周详，没有将工作面提供给分包方，分包方与总包方相互间的沟通不足;分包方没有能够即时的投人人员与设备或是人力与设备没有能够及时的周转等。对策：总包方需要统筹全局，对计划要求缜密，加强施工现场的管控及时了解实际施工进度与计划的差异;还可以依照具体情况来制定赶工期的方案。

　　2.3 对今后火电建筑工程项目分包管理的探讨专业化程度更高，专业化程度更高，使总包向管理方向分化，分包方则向专业施工更精分化。组织更灵活，组 织界限将模糊，总包项目团队也将出现分化，总分包将以更多的以针对任务的临时性团

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