4、 施工环境的因素

　　除了以上制约因素以外，环境因素也是一个较大的制约因素，影响一个工程的环境的好坏的环境因素有很多，包括地形地势、气候条件、温度、湿度等都会直接影响到工程的质量。

　　三、 对于加强施工管理的几点建议和意见

　　1、 加强施工管理，加强对施工人员的培训，挑选优质的施工人员的管理人员

　　一个工程项目要想顺利、高效、优质的完成，其最终的决定因素还是在人身上，因此，良好的施工管理人员和高素质的施工人员是决定一项工程的好坏的关键。这就迫切要求我们对参加项目的所有人员进行培训。具体包括管理人员、施工人员、操作人员、服务人员等。其中对施工人员和管理人员的培训是重中之重。按照施工原则和质量管理要求，要在施工人员和管理人员的心中牢固树立起“质量第一、预防为主、注重提高社会效益与企业效益并重的综合效益”。其次，我们要不断提高相关从业人员的技术素质，不断提高他们的专业的素质，管理人员要有较强的组织管理能力和质量规划能力;而施工人员则应该具有较高的施工技术，以此来进一步保障工程质量。

　　2、 用严格的制度来管理建材及各种建筑构配件和设备的质量，对于一项工程来说，建筑材料的好坏也是影响一项工程质量好坏的一个关键因素。这就要求我们的采购人员要有高度的责任心及丰富的专业知识。要挑选那些具有诚实守信及拥有丰富鉴定经验的鉴别能力的人来做材料采购人员。对于采购回来的物品，我们也要进行必要的检测。同时，对于采购的物品，一定要有相关的票据及质保的凭证，对于不符合标准的产品，要及时进行退换。

　　3、 完善相关规章制度。只有完善了相关的规章制度，严格按照规章制度办事，才能充分保证工程的质量。我们要以科学的态度来制定相关的规章制度，一定要做到全面、周到、细致，在每一项工程开始前，我们必须进行相关图纸的会审，使各方都进一步熟悉图纸，明确工程的每一步。保证质量的施工制度，还要严格要求才能实现;要搞好文明施工。实现“环境清洁，物料堆放有序、设备整洁完好、完全设施齐全、道路平整畅通、制度标准健全、劳动纪律严格、施工秩序井然”的目标。○2在施工过程中，要定期召开例会，对于各方人员反映的问题，要及时进行讨论和修改，一出现问题，要分清责任，并立即采取相应的改进措施。

　　质量是一个企业生命之本，而良好的企业管理又是保障一个企业的质量的关键。在建筑工程中，良好的管理是一项十分系统的，复杂的工程，为了能保证工程的质量和效益，一定要加旨项目的质量控制，要坚持严格管理，狠抓质量的原则，让工程能够顺利进行。

　　参考文献：

　　○1：张永国.浅议公路项目桥梁建设项目施工管理.中小企业管理与科技.2010(34)

　　○2：张刚.公路项目桥梁施工管理制约因素分析及对策探析.城市建设.2011(6)

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