摘要：结合本人公路工程施工现场实践经验，阐述了公路工程在施工过程进行成本控制的必要性，通过对公路工程的现场管理及成本控制的分析对工程项目成本控制的方法进行了探讨，以期达到对项目成本控制的最终目标。

　　0、 前言

　　公路工程施工成本是在完成所规定的施工项目工程中施工单位所消耗的人力、财力、物力的综合。工程项目成本控制是在工程项目建设过程中，应用相应的管理方法及技术手段，对工程建设过程中所消耗的人力、财力、物力进行协调、控制、监管，保证工程项目的施工费用在控制的目标范围，实现工程项目的成本目标。在工程项目中通过使用成本管理与控制，能够及时发现项目中存在的问题，找出施工过程中的容易忽略的部分，采取相应措施对其进行成本控制。工程施工项目成本控制的情况已成为考核施工单位管理水平的综合性指标。

　　1、公路工程施工成本控制五步骤

　　(1)施工单位应根据市场环境、工程概况、竞争对手及招标文件综合考虑确定符合自身的施工工艺及工程管理水平的成本估算进行投标报价。在投标报价前对建设工程项目进行认真考核分析，对工程当地的材料、机械、人工市场价格进行认真调查，通过分析核算单位的技术及管理水平，对投标工程项目的成本及利润进行预算，以便实现对工程项目成本进行预先控制，避免在投标过程中报价的盲目性[1]。

　　(2)在工程项目开工准备过程中，施工单位与材料供应方、劳工队伍及接卸租赁方签订合同，根据合同的规定对工程项目成本进行预算。要求工程项目在实施过程中材料、机械及人工的总价都控制在预算范围之内。工程项目成本预算是实现工程项目成本控制的一项重要指标。

　　(3)工程项目在实施过程中，应采取相应管理措施，实现对工程项目成本的有效管理，在工程项目实施过程中，应尽力将各项支出控制在预算范围之内，对工程项目实施过程中各个阶段的成本进行分析、汇总、核算，保证工程实际施工成本控制在预算成本之内。

　　(4)工程项目完工后对其进行成本汇总、审核，就项目施工项目总成本、单位成本与相应预算成本进行比较分析。根据项目的分项工程与分部工程进行成本核算，对成本的影响因素进行分析，对项目预算的合理性进行评估，对于出现偏差，进行分析讨论，以便日后的工程中进行改进。

　　(5)工程项目成本审核后应做好项目成本的控制总结工作，对工程项目成本的控制情况提供分析报告，考核项目中的材料、机械、人工、管理等成本费用是否控制在投标范围，以便明确日后工程项目成本控制重点，完善成本控制及管理理念。

　　2、公路工程施工成本管理与控制所存在的问题

　　(1)工程项目质量成本是施工单位在保证工程质量条件下完成工程项目所消耗的费用，包括质量未达规范标准进行返工造成的经济损失。企业在工程实施过程中，大多数工程为追求利润而忽略了质量，造成质量未达标而进而工程复工，增加了工程项目质量成本，影响了企业的信誉。

　　(2)时间成本是指施工在所签订的合同工期内采取必要措施按期完工所需要的费用。我国施工单位对时间成本重视不够，由于生产措施不当影响工期，气候及换进等因素滞后工期，但没有对工期进行科学调整。在工程进行抢进度的同时又忽略了工程质量，进而增加工程成本的费用[2]。

　　(3)工程施工过程中，施工企业在项目用料中准备不充分，造成与实际数量相差较大，进而造成浪费;材料采购价格不公开，造成材料成本偏高;项目施工机械设备保养不当，造成设备不完善，故障较多，进而施工设备利用率低，影响施工进度，造成机械费用偏高。

　　(4)工程项目施工单位在的工程项目成本预算、核算体系不够完善，工程项目管理成本的费用没有进行预算，造成了费用的随意性，导致项目管理成本计划与实际过程相脱节。

　　3、公路工程项目成本控制措施

　　(1)工程建设材料费用主要包括大宗材料、构件、周转材料、低值易耗品等，是施工成本的主要组成部分。①材料成本占工程总成本的近70%，对于钢材、水泥等工程材料应实行限额发料，采用最优化的施工方案保证工程质量及工程进度，每道工序完工，将实际耗材数与定额数进行比较，通过对材料的用料情况的考核，采取相应的管理措施尽量减少材料的消耗;②材料价格是降低材料成本的关键，通过组织物资、财务人员对材料供应进行市场调查，在保证质量的前提下，尽可能找到最优惠的供应商，综合考虑材料的价格与运输费用的关系，降低材料的运输成本，合理安排进货批量及批次，减少资金占用，降低材料储量;③从材料的采购、运输、入库、保管的整个过程中，尽量减少各环节的消耗，材料进场是应严格把关，现场存放时，应减少二次搬运造

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