摘　要：随着我国社会经济的不断发展，对公共设施的不断扩大和完善，我国的交通设施也在突飞猛进的增长。这把我国的路桥工程以及其他建筑工程从一个高峰推向另一个高峰。但是，需要值得注意的是，路桥工程设计还存在大量问题有待于解决。因为这是一项十分复杂而繁琐的项目，不可能在短暂的时间里做的完美无瑕，也不可能在短的时间里得到全面改进。但是，认清这个事实，就是解决问题的开始。为了加快我国路桥工程建设的进一步发展，本文将从我国路桥施工过程中常见的问题的具体分心，提出解决方案，为路桥施工提出一些对照措施，弥补我国路桥施工过程中出现的一些不足之处。

　　1、对于当前加强路桥施工管理的重要性研究的探讨

　　施工管理工作是我国路桥工程目前重要的工作之一。施工管理是一个综合性工程，内容多样复杂。设计图纸、施工组织设计、文明施工、技术交底工作、成本控制、施工测量放样工作、新工艺及新标准、进度控制、安全生产等多个环节包括在路桥施工管理内容中。上述的每个环节如果不加以重视，出现了任何一个问题都可能造成整个路桥施工项目的质量出现问题，使我国人民群众的生命财产受到严重危害。所以，在路桥工程项目的施工管理时，需要在尊重客观实际的条件下，针对不同的情况及时进行施工调整。

　　2、当前我国路桥施工过程中存在的一些问题

　　2.1、材料设备采购存在问题

　　路桥施工的重要构成要素是材料设备的采购环节，是检验路桥建筑的产品质量的关键部分。但是在这个环节上，也最容易产生问题。目前我国路桥施工的材料采购上，质量与价格呈现反差，往往不能做到物有所值，物尽其用，。这种形式在当前日益激烈的国际化竞争中显得日趋严峻。长此以往，很有可能在市场竞争中失去其地位。

　　2.2、信息传递渠道存在问题

　　目前我国关于路桥施工系统的内部信息传递过程主要是通过网络传播。为了确保整个施工系统的信息随时处于通畅状态，有效的展开路桥工程项目进行施工建设，需要建立信息传递网络。以项目技术部为主导，横向与纵向多方位传播。但是由于传递的时效性比较差，内部人员存在理解差异，在传递过程中容易使内容偏离其真实性等各方面的原因，致使信息在传达过程中失去原真。比如在横向信息传递时，由于部门与部门之间的专业技能各异，组织结构不相同，容易出现信息传递的非真实性;同样在纵向信息传递时，由于施工团队与项目设计团队在理解上的偏差，在交底工作时容易让结果与设计出现偏离。

　　2.3、现场管理工作十分落后

　　管理水平落后是目前我国众多路桥施工现场的普遍化现象。管理混乱仍是建筑现场的非常突出的问题。现场施工材料乱堆乱放，施工道路杂乱无章，施工人员的素质和工作状态也比较差，施工现场的这种杂乱问题，一直是影响施工企业形象的重要因素之一，并且一直存在没有得到有效的解决。

　　3、对于我国当前路桥施工问题的应对措施

　　3.1、加强材料管理

　　为了改善和优化对材料的程序管理，使资源能够得到充分利用，实现资源优化配置，我们可以从以下几个方面学习和借鉴。首先，为了使施工现场所需的物资材料能够在适时需要时充分提供，就要在工程设计完结以后，对工程所需的物资材料进行精心计算;其次，才确立好所需各种材料后，需进行市场调查。此操作主要是为了避免不规范现象的发生，在市场调查中，调查对象应明确，范围要广，把确定了的型号、材料规格等列入调查范围进行有效调查;最后，在将材料入库时，应将物资材料按照施工设计图的样本对号入座，防止“脏、乱、差”情况的出现。

　　3.2、加强建筑团队人员管理

　　影响工程是否能够取得预期的成绩的重要因素在于人员管理。因为每个人接受文化背景，思想情况，各方面能力都存在差异性，所以人员管理是一项最容易也最有难度的工作。一个成功的工程后面，必定有一个优秀的团队。一个优秀的团队，必定有共同的心理愿望，目标追求，特别是有良好的团队协作精神。因此在进行人员团队管理时，要加强团队协作精神，树立共同的目标;其次要做到职责分明，让团队人员能明确各自的工作范围，权利和职责;管理者在管理时，还应营造一种让团队人员有归属感的氛围，让员工感到他们是组成这项工程的一个大家庭，站在统一线上为共同的目标而努力。

　　3.3、加强施工过程中的安全管理

　　因为路桥施工现场为多工种协调施工，工期长，材料设备量较大，因此很有必要的对于路桥施工的安全进行管理。于工程量较大，范围比较广，涉及人、物事件比较容易发生。因此管理起来就相当大的难度。因为这项工作的特殊性，要求管理者必须谨慎，认真负责。如果安全管理不到位

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