2.2.1 从员工的角度。对于施工人员，开工前施工单位必须组织有关人员进行技术交底，并对设计文件详细复核，特别是对一些重点，难点工程，或者是采用新技术，以往没有施工经验的新的施工方法，在施工前一定要加强对施工技术人员的培训指导，让他们知道工程项目的重点、难点在哪个地方，然后有的放矢的进行施工现场管理，把对可能问题的研究尽量放在出现(问题)之前。对施工现场的跟踪检查，才是重中之重，工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。

　　2.2.2 从项目本身来看。对于各项目本身，应该把施工管理重点放到第一线，特别是抓好工序管理，严把施工方案审查关。加强工地实验室和测量班组的建设，强化质量检测手段，严格执行操作规程，实施规范化的质量管理。

　　①要求各级技术干部现场盯岗。在施工中，要求各级领导干部和工程技术人员坚持现场办公。提出工程技术人员不盯施工现场就等于脱岗。关键工序开工前，必须有项目经理部总工、技术负责人在现场，与职工同甘共苦，及时解决施工中出现的各种问题。

　　②把工序管理作为施工管理的重要一环来抓。主要做法是：

　　a坚持开工前进行技术交底，并且落实质量责任制到岗、到人。

　　b加强现场工序管理，明确分工，责任到人。设置岗位职责牌，增强了每位职工的责任心。

　　c加强试验工作，完备试验设备，真实的试验结果，满足试验频率的要求等都是我们试验工作中必须狠抓落实的重要事情。

　　d加强测量工作，测量是对工程几何尺寸进行控制的手段，加强测量工作，是为了消除工程中存在的几何尺寸的缺陷，并依据测量数据来指导施工。

　　2.3 加强与设计单位的实时联系和对设计质量的审查工作。目前，施工单位、监理单位都强烈要求提高设计质量。设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。如果能在一些容易出现问题的施工项目上提前或者是实时与设计单位沟通，就可以避免很多不必要的浪费。

　　2.4 采取合理必要的激励措施。在施工现场工作是很繁重，枯燥的，保持员工的积极性，使他们不会产生厌倦或者是少产生厌倦、抵触情绪，更好的执行上级的工作指示，这是一个施工企业夺取质量胜利一个基础保证。正确的激励原则，能充分调动人们的积极性，促使组织目标的顺利实现。不正确的激励原则，尽管也能调动积极性，但容易偏离方向。因此，要在正确的激励原则指导下制定激励措施。

　　2.5 利用现代计算机绘图和网络技术，进一步提高施工质量。随着计算机技术、信息技术和网络技术的飞速发展，为了提高项目质量管理，降低管理成本，加快项目进度，实现项目管理的网络化、自动化、虚拟化，这已经成为一个有目共睹的大趋势。以较少的自然资源和人才资源，实现质量达标甚至超标。

　　3 结束语

　　当然，工程质量管理，是一个需要长期不断总结，摸索，创新的重要问题，保证工程质量的措施也远远不止上述五个方面的内容，比如加强工程成本管理，从而对工程质量进行必要控制;建立专家咨询小组，对比较棘手的重点质量问题进行分析，解决，等等手段，都可以对工程质量的提高有着促进作用。

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