| 从汇鑫油库项目看工程的进度管理 |
| 作者:刘长沙 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2008-12-25 15:13:08 |
技术与厂家技术人员确认技术参数的方式来完成，最后谈定合同。
这里提一下罐体的附件及加工件，罐体附件采购周期较长，又涉及到技术参数等，并且一旦遗漏，可能造成罐体施水的大节点，在这方面，我们较早的列出了详细的附件清单，逐项落实图纸／招标／订货／催货，较好的保证了罐体试水的大节点。
人员的组织，对关键的工种，进行技能考试，确认能力，并且根据进度的需要。
设备的组织，主要是关系到主体的如卷板机／自动焊机等，都是提前进场调试，避免主要设备故障导致的工期延误。
技术的准备工作，这里提一下焊接工艺评定。
三、进度协调控制
汇鑫工期极为紧张，为此项目部每天都召集内部协调会，根据大的进度计划列出每天各个专业的作业计划，每项工作都有项目部专人负责，会议首先检查前一天安排的工作。
进度会的另外一个重要的议题是协调施工平面的交叉，如埋地管道的开挖与厂内运输的冲突，罐体脚手架与罐体焊接等等，在这个问题上，我们采取的办法是精确准备，限定作业时间。
综上所述，项目进度的管理集中在两点，一、人员的经验保证策划的有效和可操作性；三、计划的有效贯彻（执行力）上一页 [1] [2]
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