目前由于我国石油化工工程项目投资大，工艺复杂，建设周期长，涉及材料众多，这些项目实际上是由业主担负着项目管理和项目集成的角色，业主委托设计单位负责工程设计，自己负责主要设备的采购，委托工程建设单位负责施工安装，这种工程建设模式，在工作衔接方面很容易出现脱节，造成存在设计、采购与施工分离的局面。业主即使有专门的基建部门和人员，但由于项目的单一性，其经验就是有限的，是一次性的，业主的采购部门面对新类型项目的设备和材料的采购，难免不知道关键点是什么，不但难于在技术上把关，而且往往因为不能及时将设计需要的供货商资料返回而影响设计进度。近几年EPC(engineering procurement construction)工程总承包管理模式也在迅速发展，如果业主把项目交给专业的工程公司，采用目前国际上流行的设计、采购、施工工程总承包的项目管理模式，无疑可以达到优化工程组织，提高工程质量，减少投资费用，加快工程进度，有力推动项目实现又好又快地建设和投产。

　　但目前许多EPC工程公司，并没有在操作层面上有效解决设计、采购、施工的有序衔接问题，也缺乏将其有效连接的集成体系文件，公司内部设计、采购、施工脱节问题仍然比较严重。要解决这一问题，首先要抓好项目管理中设计这一环节，因为设计在整个项目中是首要关键环节，是质量、投资、进度、安全控制管理的关键。目前项目设计中经常出现的问题设计是工程建设的龙头，设计是项目落实的必要前提和项目流程的重要组成部分，设计对项目的成功实施起着举足轻重的作用，它将直接影响，甚至决定项目管理中的质量管理、进度管理和费用管理的结果。但近年来，在项目管理过程中经常发现设计工作存在下列一些问题，直接影响项目的实施。设计进度滞后设计阶段的工作，不仅影响施工进度，往往会直接影响整个工程项目的进度。设计工作对于一个项目的成功实施无疑起着举足轻重的作用。设计对进度的影响主要是设计工作完工时间的延误。现阶段很多建设方在前期规划、审批过程中都消耗了大量的时间，没有明确的工期，一旦报批手续完成，基本上都设定了项目竣工时间，都希望项目尽快投产，并且完成的时间不容更改。如果设计不能按计划完工，将会给施工安装阶段的进度控制带来非常大的压力，有些项目延误就是由于设计没能按时提供相应的设计文件造成的.