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| 意大利工程造价管理概况 |
| 作者:佚名 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-4-23 14:18:56 |
利中小企业多（包括一人公司）的问题，规定可以组建集团公司承包项目。即几家中小公司联合共同承包一个项目。改变了过去单一队伍、单一技术、单独承包中存在的问题。
3、实行总承包的项目，部分工程可以分包，但必须经过公共事务管理部门的认可，并要求分包的工程量不能超过总量的30%.总承包单位在开工前列出该项目具体分包商的名单、工程部位和工程量，报公共事务管理局备案。并随着工程进度，逐一将分包情况报上。
4、为了增加企业抵御风险的能力，本法强制要求设计公司、建筑公司等企业参加保险。此项作为企业参与招投标和承接任务的必须条件之一。
5、政府允许私人企业投资到公共工程建设和改造，私人企业收益和回报的办法是收费，由国家制定收费的标准和办法，由私人企业收取费用并进行工程管理和维护，收费年限最长30年。
四、几点体会
1、随着我国加入WTO的临近，我们的办事规则要逐步与国际接轨，要按照国际规则进行工作。我们的工程造价管理机构，应当从定额管理过渡到造价管理，当务之急是要建立一个全国统一的、适应市场经济发展的工程造价管理模式，形成一套全国通用的做法和规则，改变目前从一个省市到另一个省市施工，需要花大精力学习定额的局面。
2、随着社会主义市场经济体制的建立，咨询服务业的发展，需要建立工程造价咨询服务行业协会，以更好地发挥组织、联合和互补的优势，沟通政府管理部门与企业的关系，及时向政府管理部门反映本行业的要求和建议。
3、注册造价师和工程造价咨询单位不能过多，多则滥，多则乱。要根据一个地区基本建设 投资情况来决定数量的多少，实行总量控制，限定执业资格、资质的数量，使其达到一个基本的平衡，为建立一个健康有序的市场竞争环境，打下良好的基础上一页 [1] [2]
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