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效协调解决各种问题。各方都从大局出发，互谅互让。针对常见的工作面冲突问题，除在计划中细致安排外,还要根据现场实际及时灵活协调。总包方应明确现场各方的责任，正确划分利益关系，明确各方施工管理程序。总包方指定工程施工行走路线，统一安排使用垂直运输机械。分包方现场施工要服从总包部署，密切与总包单位合作。防止因交叉施工影响进度，对于因某种原因而工期延误的,应设法抢回。定时将工程进展过程中有关问题、进展情况向业主汇报，由业主指定其他各方解决。
4 加强成品保护
成品破坏交叉污染是后期施工的常见问题。对本工种已完工的成品、半成品要采取保护措施并具体落实，同时也要注意保护他人的成品。把成品保护和文明施工紧密结合在一起，互相促进，共同提高，为工程的顺利进行奠定坚实的基础。执行严格的监督和奖罚制度。任何队伍进房间必须有经批准的入室施工申请单和出入证。如需拆除破坏其他专业的成品，需上报总承包单位，经与其他专业协调明确责任后方可施工，施工完成后由责任方承担恢复成品的费用。垃圾应统一处理，不得随意丢弃，避免污染施工成品或设备。污水的排放要有组织、有控制地进行。夜间管道专业试压需安排足够人手巡视，杜绝管道接口破裂漏水，造成满楼”跑水”现象。
在新的经济条件下，高层建筑后期装修阶段的施工管理远比前期基础结构阶段复杂琐碎。后期装修阶段工序工种多、投入劳力机械多，交叉工作面大。各专业之间环环相扣，其中一个环节考虑不周,就会影响关联环节，不仅在工期上，还会在经济或质量方面造成不良影响。安装与装饰的协调配合是一个系统工程。施工企业需要充分重视，通过规模运作，调集人力物力资源满足项目部要求，为工程项目管理提供了坚实的后盾。安装技术人员需要不断的学习探索，提高自身素质，针对各个工程的实际情况，使用不同的管理方法，与各方面的密切配合，才能取得好的效果，实现经济效益和社会效益的双丰收。 上一页 [1] [2]
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