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项目集管理:构想一种不同的工作方式开始于思想的转变
作者:陈为潮 来源:项目管理者联盟 点击量: 发布时间:2022/9/1 16:18:09

  陈为潮

  亚信安全福州研发中心大项目管理部经理

  项目管理者联盟第60期PgMP培训班学员,2022年6月获得PgMP证书。

  本科毕业于天津科技大学-网络工程,后取得福州大学-工商管理硕士研究生(MBA,企业战略方向)优秀毕业生,擅长博弈论。

  同时取得PMP、ACP、PgMP、NPDP等认证,对项目管理、项目集管理、产品管理具有丰富的管理经验。

  工作职责:负责安管产品事业部的金融、国网、企业的定制化开发项目。

  Chapter 1

  项目 大项目与项目集

  “项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作”。PMI对“项目”一词的定义非常精准。对于“管理”一词,弗雷德里克·泰罗认为管理就是确切地知道你要别人干什么,并使他用最好的方法去干。我认为“管理”的内涵应理解为“稀缺资源的合理配置”。

  项目管理活动包括领导整个团队了解项目工作(计划、进度安排以及收集需求)、带领项目进行设计和开发工作(沟通、决策以及中期策略),以及驱动完成整个项目(领导力、风险管理以及终局策略)。

  大项目一般是指项目金额过千万的项目,但在运营管理过程中并不会比项目管理需要更多的技巧。可能存在更长的项目周期、更多的利益相关者参与或更繁琐的管理流程,但实际的项目复杂度并没有增加。一个项目的复杂程度取决于项目组件的相互依赖,风险往往来源于复杂度。

  项目群(MSP)或者项目集(PgMP)是相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动,以便获得分别管理所无法获得的效益。因为组件项目、子项目集及项目集活动间存在“纺梭”一般的依赖关系,项目复杂度及风险的指数增加,需要一个强有力的治理模型及经验丰富的项目集经理进行评估、决策与控制。

  Chapter 2

  战略一致性

  那些卓越不凡的公司与其他公司的差别究竟何在?那些卓越不凡的公司创立的基础往往不变,但其战略和实践是变化的。有远见的公司将操作实践和商业战略(这些将不断变化,以适应变化的世界)与永恒的核心价值观和持久的目的(这些是永远不变的)区别开来。——吉姆·柯林斯 & 杰瑞·用拉《Built to Last》


企业驱动模型BMM

  由交付成果变为

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