&   课程前言

制药行业的政府监管和行业规定，要求企业具有强制性的标准化经营管理。制药行业的经营环境和市场竞争，要求企业具有适应性的动态化项目管理。建立制药企业的项目管理体系是针对上述要求的战略行动和科学决策，对企业长远的经营和发展具有重要意义。

项目属于一次性过程活动，需要临时性地组织企业内部资源(新药研发等)和社会资源(临床试验等)达到项目目标。这种临时性项目与项目环境在结构上犬牙交错，在关系上盘根错节,在资源信息流动上水乳交融。这种临时性组织管理有别于制药业管理人员熟悉的标准化职能管理，要求将从来没有做过的事情“第一次就做好”，需要各个层级的经营管理人员采用新的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理，既项目管理。

制药企业需要以刚性的职能管理体系为经营运作的管理体系，以柔性的项目管理体系为企业发展改善的管理体系，使管理者的当前经营目标和未来发展目标都具有系统载体和执行机构。

《制药业项目管理》依据国际通用项目管理框架，结合制药行业项目的特殊性,以新药研制项目、新产品实现项目、临床试验项目、GMP认证项目、生产工程项目和经营管理体系改善项目为应用背景，内容分为职能管理与项目管理、发展规划与规划管理、项目定义与项目计划、过程控制与组织管理四个部分。

总结行业的最佳实践和工具方法。以事述理和案例示范是本教材的特点，立竿见影和学以致用既是本课程的宗旨，也是本课程的目标。

 

&   课程特色

·         针对制药企业典型项目的相关问题专门设计课程，以事述理和案例示范是本课程的特点，立竿见影和学以致用既是本课程的宗旨，也是本课程的目标。

·         本课程总结制药企业项目管理的最佳实践，内训课采用本企业项目课堂演练的方式（WORKSHOP）,公开课采用典型的制药企业项目演示方式,进行研讨，帮助学员更好的将项目管理理念与实际工作相结合。

 

&   课程对象

制药企业高层经理、技术总监、生产/研发/销售等职能部门经理，研发项目经理、技术骨干等。

 

&   咨询报名

课程收费：2980元/人，包含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿，费用自理。

咨询电话：盛小姐：010-82273427、18611314949，pmp1@mypm.net

注：参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的14个PDU

 

 

&   课程内容

 

（1）增强企业管理层对项目立项论证和过程监督的管理力度，实现项目决策的科学化管理。

（3）针对项目目标，以临时团队和临时职责体现特事特办的管理体制，实现项目组织的适应性管理

（4）针对项目业务，用作业管理ABM替代职能模块管理，实现项目业务的精细化管理。

（5）针对项目过程，以跨部门的项目团队作业弥补职能部门之间的管理空隙，实现项目过程的系统化管理。