为了保证工程项目顺利推进，五华区建立了“114”督查机制分管领导当“百事通”，对重点项目和片区建设进行跟踪督查这一机制已发挥巨大作用，不少重点工程项目建设明显加快。

　　“知百事 通天下”是114号码百事通的广告语，想要查电话、找酒店、问餐饮都可以找“114”，但是工程项目有困难怎么办?还找“114”。只不过此“114”非彼“114”，与工程项目有关的“114百事通”是五华区独创的运行机制，通过这一机制，不少重点工程项目顺利推进。

　　设置背景

　　推进重点工程

　　建设进度

　　五华区的“114”是为了保证工程项目顺利推进而设置的大督查机制，即一个高效统一指挥部、一个项目成立一个分指挥部、四项工作保障制度齐推进的机制。五华区副区长王迅介绍，今年8月，针对重点项目、片区开发建设工作中落地难、开工难、建设推进迟缓等问题，五华区成立了“重点项目暨片区开发推进工作指挥部”，由区长担任总指挥，并按照一个项目成立一个指挥部的原则，由区级领导担任指挥长、副指挥长，建立健全指挥部项目推进协调会制度、项目推进定期通报制度、重点项目推进分类考核奖励制度以及重点项目暨片区开发建设工作督查告诫制度的4项工作保障制度，启动“114”以后，由区领导组成的总指挥部，项目领导组成的分指挥部，将对每一个重点项目和片区开发建设进行跟踪督查问效，可以帮助工程解决一些需要领导出面的协商调解工作。“114”大督查机制虽然运行仅仅一个月，但发挥了巨大的作用，不少重点工程项目能够顺利推进。

　　成功案例

　　案例1 200亩园博园力争国庆开园

　　在五华区科技产业园区，有一个占地200亩、绿地率达到80.1%的公园，由于园博园建设项目是今年昆明市下达的重点项目之一，公园投入建设以来一直受规划、用地、资金等影响，项目推进十分困难，为此，五华区启动了“114”机制，每周一次例会，每月一次回头看，解决了项目初期用地、征地拆迁等问题。

　　目前，项目已经基本完成主体建筑、地下停车场等主要配套设施建设，绿化工程也完成了近70%，预计在国庆前后能够对外开放，为周边群众提供新的休闲区域。

　　案例2 龙院、上峰村年底可回迁

　　在推动城中村改造工作中，五华区采取一个“小组”、一个“村长”的方式，由区领导担任“村长”，对项目的总体推进负责。

　　通过“114”，2009年6月启动的五华区龙院和上峰村(一期)改造工程，目前已经有10栋回迁房封顶断水，预计今年底交付村民用房，比计划提前了6个月。

　　据悉，五华区16个城中村改造项目有19个村启动实质性拆迁，9个项目11个村已经开工建设回迁安置房，预计11月1日前有1个项目2个村开工建设回迁房。今年底，龙院和上峰村改造项目、前所村改造项目可实现村民回迁。

　　案例3 金鹰购物二期年底迎客

　　金鹰购物中心是青年路片区的“新秀”。2007年8月，昆明金鹰购物中心开业，2008年，又启动了二期建设，为了加快建设，五华区也对这一投资8亿元的项目启动了“114”机制。

　　目前，该项目的推进比较顺利，预计今年12月能够开业。据介绍，该项目是集购物中心、五星级酒店、特色餐饮、国际影院为一体的综合商业项目，1~8层为购物中心，9~14层则是国际酒店。而金鹰集团还计划整合周边土地资源，开发金鹰三期，形成五华区中央商务区的城市综合体。

　　案例4 上庄公租房年底可开工

　　今年7月，昆明市下达五华区500套公共租赁房的建设任务，并要求年内开工;8月，昆明市确定五华区新建廉租房3144套，其中政府自建250套、政企合建2894套。

　　在“114”的推动下，五华区自建250套房屋主体工程封顶断水，正在进行外粉、装饰工作。7个政企合建的廉租房项目也预计能在9月底进入实质性施工阶段。而500套公租房的建设任务，五华区决定在上庄城中村改造项目中配建，预计年底可开工建设，明年10月底交付使用。

　　五华区有关领导表示，该区保障性住房所有项目预计2011年底可竣工交付使用。