实现动态管理，增强工作的及时性和针列性。建筑工程施工合同管理是一项时效性较强的工作，各环节都有严格的时限。为确保工作的及时开展，应当充分借助现代信息于段，通过电子表格甚至信息管理系统等建立健全建筑工程施工合同台账，对企业的建筑工程施工合同进行动态跟踪管理，随时掌握建筑工程施工合同签订情况，及时准确地进行建筑工程施工合同续签、变更、终止或解除，依法清理各种不规范建筑工程施工关系，提升企业的建筑工程施工合同管理水平。

　　第二，建设期间施工合同的终止纠纷处理。因承包人违约，造成业主强行终止与承包人的施工合同时，承包人应承担因此而产生的额外增』JlJ费用和合同中列明的其他费用。业主可暂停向承包人支付任何款项，在本工程缺陷责任期满后，再由监理工程师查清承包人实施和完成本工程与缺陷修复应结 的费用以及应扣除的完工拖延损失偿金(如有)和业主已实际支付给其的各项费用，并予以证实。因业主违约，造成承包人与业主终止施工合同时，业主应向承包人支付终止之目前已完成的全部工程的费用和其他应得费用，还应支付给承包人由于该项合同终止而引起的或涉及的对承包人的损失或损害的费用。新的施工单位(包括部分分割工程的承接单位)必须满足项目招标时的相应资质和强制性条件要求。业主与新的施工单位重新签订合同，合同价款由双方 商确定。

　　第三，施工合同的管理。业主负责组织技术交底、提供施工图纸，井督促没汁单位派驻设汁代表，同时派驻相关人员与承包人协商并解决工程中出现的问题：并委托监理工程师对工程的质量、进度、费用进行控制和管理。承包人接收合同文本井检查、确认其完整性和有效性。承包人应熟悉和研究合同文本，全面了解和明确业主的要求。承包人根据工程的总体汁划合理确定项目合同控制目标，制定实施汁划和保证措施。业主严格依据合同变更程序对项目合同进行管理。依据合同约定程序或规定，对合同履行中发生的变更、违约、争端、索赔等事直进行处理和(或)解决。对合同文什进行管理。进行合同收尾。

　　第四，加强监理工程师在建筑工程合同管理方面的责任。总监理工程师主持丌工前的第一次工地例会，驻地监理工程师主持施工阶段每月一次的常规工地例会，并签发会议纪要。监理工程师有权参』JlJ施工单位为实施合同组织的有关会议。根据工程实睛况.监理工程师有权按业主授权和施工合同文仆规定的变更程序、变更范围，对工程或其仃何部分的型式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更决定.确定变更工程的单价fll价格。 得到业主同意后，下达变更令。监理：r：程师必须认真审查施工单位的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，提出意『见报业主核准。监督施工单位主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符：对不称lf5{的主要技术、管理人员，监 里工程师有权提山更换要求。对施工单位进场的土要机械没得的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于机械没备的原因影I响工程的进度、工期、质量的，j 理工程师 权提 补充、巫换机械设备，承包人不能满足要求时可停止支f1J工程款。督促业主及时妥善完成合同规定的责任事项和法定承诺。

　　第五，工程单价变更纠纷的处理，应遵循以下原则：其一，工程量清单中存在与变更工程细目相同细目的，其单价应按工程量清单中已有的细目单价确定;其二，工程量清单中无相同细日但存在类似细目的，变更工程应参照类似细M单价，业主应积极组织监理工程师与承包人协商，及时确定变更单价：其三，工程量清单rfl没有适合或类似参考单价『『J，应l==f_I承包人依据合同单价分析表中的工、料、机单价和费率编制补充单价并母虑投标调价函的调价比例，报监理工程师和业主审查确定：若足新增 科或设备，则按市场价格编制清单单价报监理工程师干¨业 ：审查确定，业土应及时审查确定正式单价，尽量避免暂定单价进行汁量。其四，如果变更工程单价一时不能议定，监理工程师可确定暂定 价报业主批准后，作为暂付账款汁入期tI1支 证书llJ，"办理有关记录和手续。

　　三、结语

　　随着国房地产市场和装饰姨修市场的发腱， 级法院及仲裁机构受理的建筑工程施工合同纠纷呈逐年 趋坍.案情 愈复杂。建筑工程施工合同是工程项目管理的重要I～容之一，闲此极有必要对建筑工程施工合同纠纷及合同管理进行探讨与研究，凡违反建筑工程施工合同管理觇定的，管部门根据情节轻重，可给予责任人警告、通报、收同资格证书或其他行政处分。对合同签约责任方给予停业整顿、列入黑名单、分割其施工介同内工程或终止合同。

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