中国工程管理网 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 回到首页 | 联系我们 | 收藏本站
免费注册会员 | 登陆
工程管理论坛
工程经理圈 工程经理博客

最新推荐
相关文章
工程总承包项目风险管理的特点
太原:抽查工程建设领域项目发
用可持续发展理念管理工程项目
工程项目风险控制的方法探析
建筑工程项目工期风险管理的对
浅议工程项目投标报价的分析方
我国建筑业推行工程项目总承包
隧道工程风险管理及其体制的建
工程变更索赔的风险管理
浅谈风险管理在世博工程中的应
工程项目风险管理策略探析
深圳地铁4号线二期工程项目融资
国际工程风险管理与保险
中铁四局项目管理交底 推动项目
房地产项目管理中的两条线
国际工程承包中的风险管理
论建筑施工企业的风险管理
房地产开发项目管理浅析
工程项目造价管理对策
风险管理在施工项目安全管理中
您现在的位置: 中国工程管理网 >> 工程文库 >> 项目执行 >> 合同管理 >> 正文
项目合同管理风险控制
作者:佚名 来源:互联网 点击量: 发布时间:2008-12-24 10:52:06
通知、气象资料、造价指数等等,注意和重视索赔资料的收集,及时合理地提出索赔,是使工程法律风险合理合法转移的有效措施。

  (6)注意索赔方法和策略。索赔方法以单项索赔为主,单项索赔事件简单,容易解决,而且能及时得到补偿。当索赔事件发生后,严格按合同规定的要求和程序提出索赔,保证索赔事件的真实,要有足够的证据来证明索赔事件是由于对方责任引起的。如遇突发性索赔事件,要强调即使一个有经验的工程师也难以预见,并且要指出在事件发生后承包方为减少损失,已采取了最有力措施,用证据和事实促使索赔成功。

上一页  [1] [2] 

文章录入:ArticleInput    责任编辑:21cpmzhang 
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
     
    关于中国工程管理网 | 收藏本站 |京ICP备10012994号
    共创国际项目管理顾问旗下网站:中国研发管理网 | 项目管理者联盟 | 中国工程管理网
    VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们
    Copyright ? 2005-2014 21CPM.COM 工程管理网 All rights reserved. 京ICP证060517号