(3)通过项目人工费总额的分层控制，间接提高劳动定额水平

　　项目的管理层对项目的工期成本、质量安全目标、文明施工、现场管理等负责，并在施工前签定承包合同书，规定其基本的职责、权限、义务和目标以及奖罚条例。比如：按工期成本的节余额给予一定比例的奖励;安全、质量无事故对其对应的责任人给予工程造价的一定比例的奖励等。这样使管理层把注意力放到项目人工费上，以项目的经济效益为中心，全部管理工作都围绕降低成本，提高效率来开展，为劳动定额管理水平的提高创造了一定的条件。

　　对项目的施工作业层在确保工期、质量、安全等各项指标的基础上，在定额工时单价一定的情况下，实行“包死定额，盈亏自负”的做法，工人在追求利益最大化的目标下，会主动提高工效，在每一个施工项目，每一道工序中寻求“最佳生产过程和作业方法”。通过实施最佳生产工艺和作业方法，促进工作效率的提高，同时，将劳动定额水平提高到新的高度。

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