(四)控制材料用量,合理确定材料价格。市场经济为材料的供应提供了多种渠道,而且材料品种价格繁多,建设单位预算人员和现场管理人员应密切注意市场行情,随着工程进展情况深入现场、市场,掌握第一手的施工情况及材料信息,为竣工决算提供有力的依据。

　　(五)加强工程预结(决)算环节的监督管理。现阶段尽管施工实际阶段的造价控制较为完善,但是承包商在竣工结算时,为了利润的最大化,仍然会高估冒算,从本人多年审核的工程项目来看,承包商的高估冒算率一般在10%~20%。因此客观、公正地按有关规定编制竣工结算,计算确定整个项目从筹建到全部竣工的实际费用是十分必要的。

　　3. 结束语

　　总之,加强工程造价管理是一项涉及面广,难度大的复杂工作,重要的是需要我们在实践中加强认识,提高造价人员素质,完善管理制度,高质量、高效益把好每个关,把控制工作真正落到实处,只有这样才能真正解决当前工程中随意压价,高估冒算及投资失控等问题,节约国家建设资金,促进国民经济的健康发展。

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