3.2明确投标报价的计价模式及合同价款的类型

　　计价模式及合同价款的不同类型直接关系着工程价格的多少。计价投标模式分两种：定额计价模式和工程量清单计价模式。合同价款的类型有三种：固定合同价、可调合同价和成本加酬金确定的合同价。其中，固定合同价又分为固定合同总价和固定合同单价;可调合同价分为可调总价和可调单价;成本加酬金确定的合同价分为成本加固定百分比酬金确定的合同价、成本加固定金额酬金确定的合同价、成本加奖罚确定的合同价和最高限额成本加固定最大酬金确定的合同价

　　3.3合理定标、签定施工合同

　　对使用国有资金或者国家融资的项目，招标人应当确定排名第一的中标侯选人为中标人。招标人也可以授权评标委员会直接确定中标人。中标后合同条款的签订要严谨、细致，尽量减少日后扯皮现象，以达到更加有效地控制工程造价的目的。

　　4施工阶段是有效控制造价的重要环节

　　4.1把好工程材料、设备价格关

　　建设工程的材料费一般要占整个建安费的60%以上，控制材料费的支出是施工阶段造价控制的一个很关键的环节。建设单位应广泛、及时掌握建材行情，多进行市场调查，对无价材料及特殊材料的价格应进行市场询价，做好价格签证，以达到降低工程造价的目的。

　　4.2及时对工程变更后合同价款进行确定

　　由于工程建设的周期长、涉及的经济关系和法律关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大，导致项目的实际情况与招标投标时的情况往往会发生一些变化，于是就有了工程变更。工程变更后合同价款也就随之发生变化，变更后合同价款的确定：合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算、变更合同价款;合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照此价格确定变更价格，变更合同价款;合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。

　　4.3做好施工记录，为工程结算提供可靠依据

　　施工过程中不可避免地会出现一些图纸以外的工程内容，甲方必须做好施工记录，为工程结算提供可靠的依据，避免乙方提出不合理的索赔。

　　4.4抓好合同管理，减少施工索赔

　　合同管理对造价控制起着至关重要的作用，甲方管理人员应充分理解和熟悉合同条款。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免索赔的发生。其次，当施工单位不履行或不完全履行约定的义务，甲方可以向施工单位提出反索赔，以减少自己的损失，降低工程造价。

　　5竣工结算是有效控制工程造价的关键

　　竣工结算是有效控制工程造价的最后一关，也是关键的一关。竣工结算办理的认真与否，直接关系到工程造价的高低。在确定工程造价时，结算人员应坚持以现行的工程造价管理规定为依据，严格按合同办事，根据竣工图及甲方核实的联系单、隐蔽签证、现场签证和设计变更等进行审核计算，尤其是要深入现场，获取真实的第一手资料，审查施工单位是否按图纸、工程变更及合同规定全部完成工作，是否有丢项、落项工程。同时，为了保证工作少出纰漏，应实行工程结算复审制度和工程尾款会签制度，确保结算质量和投资效益，使结算真正体现工程实际造价。

　　结束语

　　工程造价的有效控制贯穿于项目建设的全过程。只要我们抓住重点环节，采取技术与经济相结合的切实可行的措施，采取主动控制替代事后控制的做法，以人为本，不断提高管理人员自身的业务能力，加强责任心，端正工作态度，充分发挥自己的主观能动性，工程造价就必然能够得到有效的控制。

　　参考文献：

　　[1] 尹贻林 .《工程造价计价与控制》[M]. 北京：中国计划出版社出版，2003：149，204.

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