(2)组织因素

　　组织关系是由于劳动力、施工机械、设备材料等因素的组织和安排而形成的各项目(专业)之间的先后施工顺序，由于组织关系是可变的，必须要对其进行优化和适时调整;

　　(3)流水作业

　　是指工序之间的关系，能保证劳动力或机械连续作业，减少停歇时间，以便使施工资源均衡，施工有节奏，有良好的组织效果;

　　(4)施工顺序

　　不同的施工顺序，会导致不同的施工工期，因此要通过合理的排序，以得到理想的工序工期。

　　四、利用合同措施控制施工进度

　　在合同签约阶段，业主应制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷。

　　在合同执行阶段，严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。严格进度款拨付签署制度，核定进度报表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证承包单位的合理收益，又要防止超报、重报。

　　严格合同管理，正确区分工期延误或延期的条件和责任，合情合理地办理工程延期申请。

　　严格执行工程合同中的进度奖罚条件，根据设定的进度目标奖励政策，当实现目标后及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。在施工高峰阶段适时组织劳动竞赛，激励施工人员的劳动热情;根据工程的具体进展情况，必要时组织一些突击性的活动，以

　　保证关键线路上的各项工程正点“到达”。

　　五、加强技术管理，加快施工进度

　　及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。

　　优化施工技术方案，提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工，在实施中不得随意改变。

　　加深、扩大现场施工金属结构、混凝土构配件及工艺管道等预制深度，以尽量减少施工现场的工作量，缩短现场施工、安装的时间。

　　积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。

　　六、加大对承包单位的施工进度信息管理

　　要求承包单位根据项目监理部的进度管理模式建立符合性、适宜性的进度管理体系。

　　承包单位的工程施工进度计划(三级进度计划)应根据项目监理部的施工总体进度计划(二级进度计划)制定。

　　承包单位的年、季、月进度报表按项目监理部统一制定的格式、标准上报。

　　承包单位在工程开工前需将大型机具进场时间及主要人力资源安排上报项目监理部。

　　承包单位每月根据项目监理部的要求格式、标准上报人工、主要施工机械安排等详细资料。

　　七、结束语

　　总之以上这些进度控制的工作内容和方法，仅是我们实践中的一些经验积累和工作方法总结。一个大型工程项目进度控制成败的影响因素很多，其所需应对的措施和对策也会更多，但是万变不离其宗，只要做到因地、因事制宜，采取切合实际的控制方法和手段，就会使工程进度始终处于受控状态，从而最终圆满地实现建设的工期目标。

上一页  [1] [2]