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项目管理承包运作模式的探讨
作者:佚名 来源:互联网 点击量: 发布时间:2009-2-6 14:31:13
 

  5.1  通过订立合同,保证项目承包管理工作的顺利进行    
  
  项目管理承包均应根据《合同法》签订承包合同,除明确双方的权力和责任,承包商依据合同进行目标控制外,还应注意如下几点。    

  (1)由于项目管理承包的重大问题最终确认权在业主,所以在订立的合同中,应有专门条款明确业主委托承包商代行业主管理权限的内容.避免出现施工单位只认业主.而导致承包商无法正常管理的状况;    

  (2)合同中应明确承包管理的模式、工作的内容和合同的起止时间.如涉及外商的项目,还应分别明确工作语言和合同解释的语言。除上述几种模式外,也可根据实际情况或业主的要求,由双方协商项目管理承包的其它方式;    

  (3)承包商在进行管理工作时,应严格按照合同中的规定,履行承包合同中的权力和义务,按规定的工作程序进行,注意与业主的协商联系,切勿越俎代庖。在项目管理过程中,应按规定的程序将所发生的重大问题,以书面形式提交业主进行确认,对所有问题都应留有文字资料备查;    

  (4)在业主与施工单位签订的合同中.应明确要求施工单位服从承包商的管理及相应的违规处罚条款。

  5.2  合理确定组织机构,充分发挥主观能动性    

  根据合同的要求.采用适当的组织机构,充分发挥人的主观能动性,保证工程目标控制的顺利实现。    

  (1)根据合同中选择的承包模式,应合理确定项目经理部的组成,制定相应的激励机制,避免人浮于事,做到发挥每个人的积极性;    

  (2)承包商应注意提高管理人员的素质,要求项目经理部的人员都应具有强烈的服务意识,想方设法保证满足业主的合理要求,力争工程目标的实现;    

  (3)注意理顺业主、管理承包商和施工单位三者之间的关系,当发生矛盾时,承包商应本着公平、公正的原则进行处理。

  5.3  体现出工程管理专业化在技术上的优势    

  在项目管理承包的实施过程中.一定要体现出工程公司在专业管理方面的技术优势,通过先进的管理程序和完善的管理手段,实现对工程全方位的科学管理,不断提高工程管理水平。但同时也应注意以下几个问题。    

  (1)制定与工程实际相适应的工程管理程序,充分利用自身的技术优势,将新技术、新方法、新经验引入工程管理中,对项目进行专业化、科学化和规范化的管理;    

  (2)随时了解国内外项目管理的动态,不断完善、充实、更新管理程序和方法.保证工程管理能顺应时代的发展,使企业始终具有较强的竞争力;    

  (3)项目管理承包在工程管理中也涉及到如何对专有知识产权进行保护,如不能很好地解决这个问题,就会影响企业在建筑市场的竞争能力。

  5.4  采取经济手段保证工程目标的实现    

  无论采用何种模式,在合同中都应明确工程管理和控制的目标,并将目标管理与经济利益挂钩.奖罚分明,采取各种激励机制,调动各方面的积极性,做好项目的管理工作。

  6  结语    

  项目管理承包不同于其它形式的总承包工程的运作方式。每个工程都有其特点,不可能也没必要按一成不变的模式来运作*但是工程项目管理承包也有其共性。探讨其共性,使我们能够根据项目的实际情况,选择合适的承包方案,确定恰当的承包范围,采用正确的工作程序,以减少风险,获取最大的经济效益,并通过不断总结,把项目管理承包工作搞得更好。

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文章录入:21cpmzhang    责任编辑:21cpmzhang 
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