工期与关健工期,关键工序。
2.2 实施方法:①施工前编制出有 科学 性,先进性和可操作性的实施性施工组织设计,用优化的施组指导和控制施工生产;②以 网络 计划为目标,组织指挥生产,以分网络确保决网络;③分公司按施组要求编制下达月计划,工班小组下达旬日计划,个人规定日工作量;④坚持调度会以及日碰头会制度,及时发觉并解决施工中的薄弱节;⑤抓好各项准备工作,确保施工生产的顺利进行;⑥预计可能发生的种类意外情况及对策。
3 成本
3.1 控制要点:制造成本,降低3%,按投标施组的数量:水泥节约2%,钢材节约3%,机械台班节约10%,电力节约5%,砂、石节约5%,管理费节约5%。
3.2 实施方法 ①按定员,定额组织生产,坚持定额管理,算好“三笔帐”,做到日核算,月分析;②按定额供料,限额发料,节约有奖,超耗自负;③实行目标成本管理,严格控制各种非生产性开支;④开展“合理化”建议和双增双节活动,大力推广“四新”,
4 安全
4.1 控制要点:年负伤频率5%以下,消灭责任性因工重伤以上事故,杜绝火灾事以及重大, 交通 事故。
4.2 实施方法 ①编制“安全施工防护手册”,人手一册,认真学习,并坚持落实;②不安全或无安全措施不准施工;③违章作业指挥百分之百严惩,强化安全 教育 ,牢固树立安全第一的观念,以及自我保护的意识;④坚持“三工“制度,积极开展“百安”活动;⑤严格“三检”制强化专检;⑥用事故来分析原因,进行预防;⑦确保种类安全设施齐全,良好。
5 文明施工
5.1 控制要点:程序施工,场地整洁,环境无污染,争当哈尔滨市“文明施工”工地。
5.2 实施方法:严格实施“施工现场管理标准化”,开展施工现场管理达标检查评比活动,达文明工地标准。
6 资料
6.1 控制要点:安全,正确,及时,检测记录,施工日志,交接班记录,验标资料齐全,及时填写,数据记述清楚,各类图纸,变更设计隐蔽工程签证齐全, 经济 技术资料,各类台帐,报表收集及时,按时上报。
6.2 实施方法 ①必备资料列表公布,实行每月检查;②应报资料不齐,不向甲方验工计价,并追究当事人的责任;③提供虚假资料者,要受重罚;④健全组织机构,人员要上岗到位。
7 结论
路桥工程的现场施工,是个复杂而艰巨的任务,尤其要达到优质的施工水平,更需参建的各方齐心合力精心配合方能得到实现。 上一页 [1] [2]
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