定期开展安全文明施工大检查，广泛开展“三工”、“危险预知”和“干部对口班组安全管理”等群众性安全活动。始终坚持以人为本，把“珍惜人生，珍爱生命”作为安全管理的主旋律，贯彻和体现“人性化”的管理理念，取得了良好效果。在合同管理中，指挥部制订完善了《合同变更索赔奖励实施细则》、《工程任务分工管理办法》等制度，进一步强化了合同管理责任制。在成本管理上，以材料管理和定额消耗为重点，成本核算直接到班组，材料领用落实到仓位，材料消耗和考核细化到人头。物资材料做到了零库存。同时不断强化文明施工，制定了《文明创建管理办法》、《文明施工管理办法及考核细则》，使文明施工和文明小区创建活动不断向纵深发展。施工现场禁止吸烟，车辆、材料停放整齐，做到了工完场清，收仓面无脚印，预埋管口无堵塞。整个施工现场质量安全标识齐全醒目，施工道路平整通畅，仓号错落有致，施工井然有序，为工程创一流、安全无事故提供了可靠保障。

　　三、坚持方式创新，不断提高现代化施工管理水平

　　三期工程全面创一流，体现了与时俱进的创新精神。在三峡工程实践中，必须破除保守思想，敢于创新，善于创新，积极学习、借鉴和应用国内外工程建设管理的先进方法和最新成果，不断创新管理方式。

　　1、努力使管理由粗放型向精细化转变。精细化管理既是工程创一流的需要，也是项目管理进入决算阶段的必然要求。检验一个项目是否成功，对于施工企业而言，就是看这个项目最终是否赢利，是否实现了企业预期的效益最大化目标。为此，我们明确了以“精细化”管理为核心的“五要”管理要求，即：向质量安全要效益，向进度控制要效益，向成本要效益，向文明要效益，向创新要效益。

　　为了贯彻上述要求，我们以施工管理为突破口，重新制定和补充完善了质量、安全、人力资源、成本控制、合同变更以及文明施工等一系列管理制度，重点在于细化一系列可操作性的管理措施和实施细则，使精细化管理从点到面、从粗到精，横向到边、纵向到底。在安全防范方面，我们明确了安全责任人和管理人员必须履行的预知危险源、危险点的责任，要求上述人员每天对本单位安全隐患和薄弱环节进行自问、自查、自责，做到警钟常鸣，防范在先，努力把安全事故消灭在萌芽状态。在纠防违章方面，我们从细微之处入手，推广安全帽贴红、绿、蓝三色标签的办法，即发现一次违章作业(或违章指挥、违反劳动纪律)现象，就从蓝到红依次摘除一枚标签，起到警示和监督违章职工的作用，从而明显增强了职工的安全意识，使“三违”现象大为减少。

　　在三期混凝土施工中，我们深入开展创“样板坝段”活动，提出争创“免检坝段”、“免检仓号”的倡议，激励广大施工人员严格按照技术规范和工艺要求施工，确保质量一流。通过细化和明确每个职工的管理职责，使每个职工明白“就我的岗位而言，我要做什么，我该怎么做”，自觉养成“严、细、实”的工艺作风，使各项规程规范和质量标准落到实处。

　　2、努力使管理由“事后”向“事前”转变。总结一、二期工程的经验教训，我们得出结论，凡成功之仗，皆因准备充分、管理超前;而失败失误，皆与仓促应战、管理滞后有关。因此，三期工程必须彻底改变事后管理、事后补救的落后管理方式。从三期工程全面创一流和提前一年建成三峡工程的紧迫性而言，也没有时间也不允许我们再做事后补救的工作。必须变事后管理为事前管理、事中控制，始终掌握管理工作的主动权。

　　在混凝土施工中，我们从原材料质量把关入手，对水泥、外加剂等原材料进行严格的质量检测和生产性试验。针对混凝土级配高、大仓面浇筑、塔带机快速送料入仓等特点，强力推行使用大功率振捣棒和平仓振捣机，以确保混凝土浇筑质量。为消灭质量“顽症”，我们深入开展“常见病”、“多发病”的分析研究，制订防范措施，落实责任，严格奖罚，收到了良好效果，三期混凝土施工单元工程优良率达到94%以上。

　　我们严格民技工准入制度，并将民工队伍纳入职工队伍统一管理。同时，进一步严格岗前培训和持证上岗制度;为民

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