4.4甲定乙购材料和材料暂定价的合同管理

　　由于很多装饰材料、安装材料的价格因规格、品牌、产地等不同，价格往往相差很大，所以业主会在招标时将这些材料单列，作为甲定乙购材料并为之确定一个暂定价，一方面有利于评标时各投标报价有可比性，一方面也为业主做材料比选赢得时间。

　　在合同实施过程中，业主应该要求施工单位提早上报甲定乙购材料的使用计划，及时进行市场调查，做好同类材料的性能和价格比较工作，及时确定材料的品牌、规格等要求，并与施工单位共同核定其单价，避免施工单位因业主未及时确定材料品牌、规格而影响工期从而提出额外索赔。在核定价格时，对价格构成内容要符合合同约定，即所核定单价应包括买价(含税)、采购保管费、运费，如系材料供应商自行施工需要配合费的配合费率，如合同约定有下浮率的，甲定乙购材料是否参与下浮等。避免因不同材料核价时价格构成不统一，而在结算时引起争议。

　　4.5工程款支付的合同管理

　　合同价款支付管理是一项非常敏感且难度较高的工作。付款不及时或未按规定足额付款，将可能导致承包人的索赔;如果多付、超付，则可能造成难以追回的被动局面，还会引发其他许多问题。因此必须加强合同款的支付管理：①合同签订后应建立工程款支付计划台帐，并与工程的形象进度计划相结合;②按照合同支付计划，资金落实到位;③按合同的规定支付工程进度款;④ 做好竣工结算后工程保修金的扣留以及工程履约保证金的退还。

　　5 结束语

　　加强合同管理是提高项目管理水平的必由之路，离开合同管理，就没有工程质量，也没有对进度与费用的管理。我们应崇尚合同至上的原则，力求用合同来规范工程项目管理的方方面面，保证项目建设取得成功。

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