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电建施工单位工程项目的成本管理
作者：未知  文章来源：公务员之家  点击数  更新时间：2012/5/15 9:43:27  文章录入：web33742  责任编辑：web33742
，以此作为保修费用的控制依据。根据实际情况，可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开支。

　　4结束语

　　总之，电建施工企业要加强项目成本的管理，必须从内部管理上下工夫，从成本管理理念的形成，内部考核机制的建立，从招投标工作开始，到内部预算成本的确定、工程方案的编制、施工过程的组织、成本耗费的分析、工程保修费用的确定等全员全过程成本的控制，才能适应市场竞争的需要。

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