我国加入WTO以来,国际市场日益开放,建筑行业也逐渐呈全球化和国际化发展趋势。在这个国际性的大建筑市场里,势必要求参与交易和竞争的各方采用国际通用的惯例和模式。而我国建设工程项目管理的研究和实践起步较晚,目前还相对落后,达不到国际化竞争水准的要求。因此,本论文试图对国内外工程项目管理现状和管理模式进行比较研究,为建筑企业学习借鉴国外先进管理模式提供参考,力求提高我国项目管理服务水平,缩短与发达国家的差距,最终实现与国际惯例接轨。本文在阅读建设工程项目管理基本理论的基础上,以国际通用的FIDIC条款、项目管理知识体系指南(PMBOK)为支撑进行研究。通过对国内外工程项目管理和管理模式现状的分析、比较研究,找出我国工程项目管理与发达国家的差距以及存在的问题。然后就本文的重点-项目管理模式进行分析研究,介绍了国际上常用的项目管理模式(如DBB、PM、BOT、CM、DB、EPC、PMC、Partnering以及其他组合或演变模式)各自的含义和适用条件,并进行了简要的比较。最后,针对我国项目管理模式的问题,对我国项目管理模式进行调整优化初探,分析了我国推广BOT管理模式的前景,BOT适合在我国发展应用。通过本文的论述,建筑行业项目管理从业人员能较清楚地认识到国内外的差距和我国面临的问题与挑战,同时对世界上盛行的管理模式有了深入的了解。本文也为我国项目管理企业选择合适的管理模式提供了参考,能够增强我国的国际竞争力,促进我国尽快融入到国际建筑市场中。因此,无论是对企业还是管理人员,本文都有一定的参考意义。