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关闭窗口 [关键词]项目管理； 风险管理； 国外石油公司
国外大型石油公司大多是股份制企业，股东对投资回报率的要求促使企业经营者将经济效益最佳化作为企业追求的首要目标。在股票回报率相同的情况下， 投资者更愿意把资金投向风险小的公司。因此， 各石油公司都极为重视对投资风险的管理和控制， 力求把风险降到最低限度。降低成本， 减少支出是国外石油公司经营发展的重要经验。在降低成本方面， 国外大石油公司采取了很多行之有效的做法， 包括： ① 靠有效的经济评价和科学决策， 防止决策失误造成浪费、导致成本升高； ② 靠多学科的内部经营管理业务控制成本； ③ 靠科学技术的开发和推广应用降低成本等。总之， 国外石油公司在项目风险管理方面积累了丰富的经验和方法。
1、风险分散
1) 从发展战略上分散投资风险投资决策是国外石油公司落实经营战略的最直接手段。为了控制成本， 保持利润， 国外大石油公司都在重新确定自己具有竞争优势的核心业务。在投资重点的选择上，美国的大石油公司近年来出现了以下特点： 由高成本的美国本土向低成本的国外转移， 由高新区向成熟区转移， 由石油向天然气转移。据有关资料报道， 美国Salomon公司对美国300家石油公司进行调查，1995～ 1998年有78 的公司计划增加天然气项目投资。如埃克森石油公司1998年实施了“扩大以亚太地区向国际上有竞争优势的项目进行投资” 的发展战略， 为公司的可持续发展和经济效益的不断提高创造了有利条件。因此， 跨国或跨地区的石油公司， 一般都自觉地以市场需求为中心来确定企业发展战略， 不仅有5年计划， 还有10年的长远战略规划， 从时间上分散投资风险， 从而使企业的风险投资活动具有较强的前瞻性， 确保企业长期稳定发展。
2) 从优化投资结构上分散风险国外跨国石油公司在调整投资结构上走过了由集中到分散， 又回到集中的过程。重新确定自己具有市场竞争优势的核心业务， 逐渐淘汰非核心业务。从产业结构构成来看， 国外大石油公司产业结构可分为4个主要部分： ① 油气勘探与开发； ② 石油炼制与销售； ③ 化工与矿产；④ 煤炭等业务。例如，1997年荷兰壳牌石油公司的投资项目为： 勘探开发占4O ，炼油销售占4O ， 化工占14 ， 煤炭占6 。早在2O世纪8O年代初， 油价上升， 国外各大石油公司就开始了投资活路。例如莫比尔石油公司，它的投资范围曾包括石油、煤炭、冶金，甚至日用百货生产，但由于业务太杂， 新的投资项目效益不佳； 自2O世纪8O年代后期， 油价先是暴跌， 继而长期低迷， 在这种情况下， 莫比尔石油公司调整了投资结构， 拍卖了不擅长的业务， 重新集中资金从事油气经营。当然投资过于集中也会降低企业的抗风险能力， 因此国外各石油公司往往把资金集中在本公司熟悉的几个投资领域， 同时坚持石油工业上游的勘探开发与下游的储运、炼油、销售的一体化经营， 以分散风险， 获得较高的综合投资效益。
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