工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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如何进行高效的项目管理 | |
作者:佚名 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2012/7/15 14:41:58 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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系统架构师系统分析员项目经理 需求分析Y 系统功能设计Y 系统质量属性设计(包括可靠性、可测试性、可维护性、可重用性、可扩展性等)YY 制定进度计划YY 进度跟踪Y 指定质量目标YY 质量目标跟踪Y 客户非技术业务交流Y 客户技术交流Y 成员沟通Y 采购Y 成本YYY 合同管理Y 技术风险管理Y 非技术风险管理Y 三、项目管理中需要注意的问题 大家都知道,项目管理的四要素为:质量、进度、成本和资源。这四项如果有一项超出控制,项目就可能会失败。在笔者的实践过程中,总结了如下注意事项: 1、明确各人员的任务 明确各人员的任务并对其进行确认。例如,对各开发人员任务的详细分配后,有些开发人员并不一定清楚了自己所要做的事或理解有出入,做到后来,才发现所做的和项目所需要的南辕北辙,到了这个时候才发现问题,补救不及时的话很可能引起进度的拖延和成本的增加,所以项目经理需要进行确认。 2、跟踪项目情况 很多开发人员都有这样的情况,前期开发比较轻松,一到要验收的时候,才发现很多功能还不完善,存在很多bug,于是为了在指定时间内完成任务,只得加班加点。其实这也是管理不善引起的,因为没有定期的跟踪项目,对项目所处的状态不太清楚,所以导致了这种情况。 3、进行风险分析和管理 在项目管理过程中,风险分析也是一个很重要的方面,风险包括很多方面,例如技术风险、人员风险等。若在项目管理不注意风险的管理,那么当项目中的风险发生时,很可能引起项目管理的四要素的问题出现。例如若项目组盲目引入新技术,在中后期才发现该新技术在该系统中不合适。再例如,若在项目后期主要设计或开发人员跳槽,若没有风险管理,没有采取规避或减弱措施,那么当这些风险产生时,将会带来很大的影响。 4、重视需求开发 有些项目组对需求开发不太重视,做需求开发时没有深度挖掘客户的需求,在中后期还在进行需求的大幅调整,在进度等方面当然也会受到很大的影响。需求是后续开发的根本,后续的设计、开发、测试等都是基于它的,因而也是重中之重,需要引起大家的重视。 本文浅析了项目管理过程中需求开发、人员配置以及项目中需要注意的问题,项目管理是一个很复杂的过程,需要项目组各成员的努力。 |
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