工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
管理收尾往往是项目经理经常忽略的过程
作者:佚名  文章来源:互联网  点击数  更新时间:2012/7/15 15:01:08  文章录入:web13741  责任编辑:web13741

的最高境界就是不断地学习改进。

  相信大家都已经认同项目收尾其实并不只是收尾阶段要做的事情,它的根源会拉扯到项目的各个阶段。瞎侃了这么多,其实做起来还是很难的,项目经理的经验起着决定性的作用。我们不妨抛开尊严与自信,多一点学习别人的经验,在这方面试着做得更多一点,说不定会有所改进呢。

上一页  [1] [2] 

打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口