六、狠抓质量管理,降低质量成本

　　(一)降低材料成本

　　在水利工程中，需要的材料数量较大，在整个成本占有最大的比例,一般可达到70%以上，其中人为因素的节约空间较大。在人工费、施工机械费用等方面发生超支时，应该其靠节约材料成本进行有效地弥补。因此,必须切实控制好材料成想方设法降低材料成本是降低工程施工成本的重要因素。对材料费用实施节约的主要方法包括:一是对购买的材料质量进行认真检查，对材料的数量进行仔细地核查，对购买商家的选择实现货比三家，在材料质量相当的情况下，选用开支价格较低、运费较少的材料供应商。二是严格按照材料消耗定额执行,对材料消耗量进行精确地计算，同时，应做好余料回收工作,加强施工现场材料管理，避免浪费、破坏材料或损坏工程成品的现象发生，以免因返工而造成材料的浪费。在施工过程中，应想方设法提高施工技术水平,加强现场管理。同时，在征得监理工程师同意的前提条件下，优化设计或使用代替材料。

　　(二)加强施工现场管理

　　在加强控制施工成本的过程中，还应注意做好施工现场的管理工作，以确保施工现场的规范、有序。特别适应加强施工现场安全管理,确保生产的安全，以此降低安全风险成本。对于发现的安全隐患，应及时整改、排除，严防因安全问题而导致施工成本的增加，以达到降低安全生产成本的目的。应定期开展好统计、业务、会计等核算的同步检查。

　　(三)提高机械利用率

　　节约机械使用费要做到:结合施工方案,从机械性能、操作运行和台班成本等因素结合考虑,选择最适合项目施工特点的施工机械,做好工序、工种机械施工的组织工作,最大限度地发挥机械效能,对机械操作人员的技能要有一定的要求。

　　综上所述，水利工程施工成本管理是实现工程经济效益最大化的重要之一，是关系着企业生存与发展的重要因素。因此，我们必须高度重视水利工程施工成本管理工作，不断创新施工成本管理方法，想方设法降低施工成本，实现经济效益最大化的目的，助推企业实现更好更快地发展。

　　参考文献：

　　[1]杨全斌.浅议水利工程施工成本管理的几个要点[J].青海师专学报,2008,(05)

　　[2]盛文娟.浅谈建筑工程项目的成本控制[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2011,(01)

　　[3]韩广锴.浅谈施工项目成本和工期的动态控制方法[J].科技信息(科学教

　　[4]叶宏.谈电力施工企业项目管理中的成本控制[J].硅谷,2009,(14)

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