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意大利工程造价管理概况
作者:佚名  文章来源:互联网  点击数  更新时间:2009/4/23 14:18:56  文章录入:21cpmzhang  责任编辑:21cpmzhang

利中小企业多(包括一人公司)的问题,规定可以组建集团公司承包项目。即几家中小公司联合共同承包一个项目。改变了过去单一队伍、单一技术、单独承包中存在的问题。

  3、实行总承包的项目,部分工程可以分包,但必须经过公共事务管理部门的认可,并要求分包的工程量不能超过总量的30%.总承包单位在开工前列出该项目具体分包商的名单、工程部位和工程量,报公共事务管理局备案。并随着工程进度,逐一将分包情况报上。

  4、为了增加企业抵御风险的能力,本法强制要求设计公司、建筑公司等企业参加保险。此项作为企业参与招投标和承接任务的必须条件之一。

  5、政府允许私人企业投资到公共工程建设和改造,私人企业收益和回报的办法是收费,由国家制定收费的标准和办法,由私人企业收取费用并进行工程管理和维护,收费年限最长30年。

  四、几点体会

  1、随着我国加入WTO的临近,我们的办事规则要逐步与国际接轨,要按照国际规则进行工作。我们的工程造价管理机构,应当从定额管理过渡到造价管理,当务之急是要建立一个全国统一的、适应市场经济发展的工程造价管理模式,形成一套全国通用的做法和规则,改变目前从一个省市到另一个省市施工,需要花大精力学习定额的局面。

  2、随着社会主义市场经济体制的建立,咨询服务业的发展,需要建立工程造价咨询服务行业协会,以更好地发挥组织、联合和互补的优势,沟通政府管理部门与企业的关系,及时向政府管理部门反映本行业的要求和建议。

  3、注册造价师和工程造价咨询单位不能过多,多则滥,多则乱。要根据一个地区基本建设 投资情况来决定数量的多少,实行总量控制,限定执业资格、资质的数量,使其达到一个基本的平衡,为建立一个健康有序的市场竞争环境,打下良好的基础

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