工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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论信息系统项目的采购管理
作者:佚名  文章来源:互联网  点击数  更新时间:2012/10/12 14:52:54  文章录入:web13741  责任编辑:web13741

,积极协调配合,质量人员对评审过程全程参与监控,同时对各成员问题修改进行跟踪、询问,保证按质及时完成;项目成员所提交的交付物及时提交配置管理员,以利于纳入配置库,便于项目组其他成员的使用。

  变更存在于项目的各个阶段,但无序、随意的变更,会使项目进程发生突变,轻者项目超时超预算,重者项目失败。如何有效地应对变更、接收变更,将不利的变更转变成有序的活动,处在项目经理角色上的我,对此尤为重视。我们的项目团队,通过应用各种工具、技术,使得项目中的变更也变得并不可怕。如需求跟踪表、变更操作申请表等一系列模板采用;变更控制系统、配置管理软件的有效支持,还有变更评审,完备的变更跟踪流程等的制度保证。为了保证变更的不随意性,对客户的变更申请,通过咨询单的形式来确认,并让责任人签名,使我们的变更都有条不紊,让变更纳入正常的流程中。对于较大变更,必须由包括部门级领导的CCB参加评审会通过后才能正式作为变更进行实施,对所有已发生的变更,记录SOUCE SAFE系统,同时修改配置管理系统基线中的相关计划及相关文档,也及时通知相关部门负责人及人员。

  项目的整体管理,是对项目各项活动全面、整体的把握。项目完成后,要进行收尾工作,首先内部要整理总结,及时将项目的经验、教训进行总结,形成文档,加入公司数据库中,以利于今后的借鉴。

  项目的最终完成,还需要用户对项目的认可。本项目按照合同要求,正式上线前,选择了一家定点医院和一定数量的参保人员进行了三个月的试运行,根据实际运行检验,除软件在可以性上做了一定的调整修改外,其他方面客户及参保人员均表示满意。最终配合客户比照项目的绩效及合同,对这些可交付物正式验收,完成项目的合同收尾。

  项目按期完工,并赢得了客户、社会的赞誉,极大地提高了医保报销的效率,方便了1000多万参保人,显著地提高了公司声誉。回顾一年的工作,项目整体管理的理念一直伴随着项目的各个阶段,对项目顺利高效的完成起到了极大地支撑作用。通过项目整体管理,使项目所有的组成要素在适当的时间充分地、有机地结合在一起,极大地提高了项目的实施效率。

  在项目的执行过程中,也出现了不尽人意的地方,值得我及团队成员反思:

  1. 项目在人力资源计划中,未能明确划定出角色的边界,致使项目中公用功能部分出现了人员相互推诿的想想;同时也对新加入的团队成员的能力估计不足。这些都使项目工作进展收到影响。

  2. 对政策变化估计不足,风险应对计划未能有效识别。如项目初期需求明确个人账户封闭管理,而在集成测试期政策变化账户不在封闭,仍保留原方式,导致大范围的变更,不得已采取了临时加班才化解问题。

  纵观项目的全过程,项目整体管理的理论在我的项目实施过程中起到了重要的作用,也使我在实践中对整体管理有了更加深入的理解,为应对复杂项目积累了宝贵的经验。

  以上是为了你让你清晰了解正文及摘要应该写的字数和相对的内容,不是论文的内容。本篇论文当初也是通过的论文,毕竟是考的时候写的,有些地方还有不足,希望大家能根据要求自己完善下。大家可以看出这篇也是写软件的项目背景。网上能搜索到的都基本上是软件,IT方面的对于不是这样行业的人有点看不懂,但还是很多人再写,显然不能保证质量。这篇论文大家把项目背景换掉,中间内容稍微改动完善下就是一篇不错的论文。论文字数一定要在3000字左右。

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