工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
中小房产中介企业的薪酬制度设计
作者：佚名  文章来源：建设工程教育网  点击数  更新时间：2013/2/25 16:23:04  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
们认识到企业发展美好前景和个人发展前景是可以和谐发展的。只有这样，才能给这些员工信心，从而留住人才。

　　总之，一个合理的现代薪酬模式，不能简单采取物质刺激的手段，而应该是一个多维的系统化的激励体系，如优越的福利制度、良好的晋升机制、完备的培训体系和富有挑战性的工作内容以实现自我价值、自我抱负等等。同时，应该既考虑到短期薪酬的层次，也考虑到长期薪酬的层次，建立真正的“全面薪酬”体系。

　　参考文献：

　　[1]田厚平.多代理人销售系统的薪酬设计及信息价值分析[J].管理科学学报，2008，(1)

　　[2]任旭红.创新薪酬制度 稳定人才队伍[J].人才开发，2008，(4).

　　[3]刘竞.制定薪酬策略，三个问题容易忽略[J].人力资源，2008，(4).

　　[4]马葵.管理层薪酬激励与企业业绩的实证研究[J].经济与管理研究，2008，(4).

　　[5]张桂清.民营中小型企业薪酬管理问题和对策研究[J].商场现代化，2008，(4).

　　[6]刘军胜.薪酬管理实务手册[M].北京：机械工业出版社，2003.

上一页  [1] [2] [3] 
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口