工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
高铁工程建设安全质量闭环管控系统
作者:滕建平  文章来源:中国论文联盟  点击数  更新时间:2013/11/27 11:13:11  文章录入:web13741  责任编辑:web13741

  从实践来,高速铁路工程建设过程中会涉及到线路的改建、隧道、桥涵以及路基等项目的建设,因此它是一个非常复杂的工程项目。在实际建筑施工过程中,如何加强施工质量控制和安全质量管理,对于实现高铁工程建设经济效益与社会效益具有至关重要的作用。

  1、安全质量闭环管控系统的构建要求

  所谓闭环系统,其实就是一种精细化管理模式,它有效地结合了精细化管理与封闭性管理的技术要求,表现出一定的科学合理性;高铁工程建设管理,通常被看作是一个相对闭环的管理系统, 它将该系统中的其他单个项目的管理作为子系统,并运用可分化、有形化以及关系化等服务工具,使整个系统成为一个连续的封闭回路,最终形成一个决策、控制及信息反馈,再决策和再控制、反馈的循环系统。

  从实践来看,安全质量闭环管控系统主要包括以下几个模块:

  系统中的各种信息处理,逐渐实现其标准化、规范化以及数据化。通过建立一个相对比较统一的数据库,来实现对高铁工程施工建设的全过程数据管理与控制,以免出现信息闭塞或者信息孤岛现象。(2)法律法规及安全管理。信对于高速铁路工程建设施工而言,其施工的全过程中一般都会涉及到很多的法律法规问题,比如合同、协议以及承包等,因此要注意这方面的法律问题;同时还要不断的加强建筑工程安全风险管理与控制,根据实际情况制定行之有效的风险管理与控制方案,尤其要对各种信息加强管控。(3)施工现场管理与工程建设的相关信息管控。施工现场的管理主要包括工程的施工进度、图纸设计上的变更、试验过程中的信息检测、专项施工内容的整治以及施工信息的专项验收与机构人员的配置等信息数据;同时还要提供该高铁建筑工程的信息管控,其中包括路基、桥涵、隧道、梁场、铺轨基地、钢筋加工以及实验室的相关信息等。(4)高铁工程建设的安全质量闭环管理系统。在该阶段,除了表面工程的建设,还要注意隐蔽位置的管理与控制,其中包括相关信息的整改、信息的复查以及隐患信息的管理与控制等;同时还要加强对样板工程的质量检验与相关信息的安全管理,通过对高铁建筑工程的施工质量不断优化和提高,来加强其安全质量管理与控制。

  2、高铁工程建设安全质量闭环管控系统构建

  就当前我国高速铁路施工现状而言,构建高铁工程建设安全质量闭环管控系统,关键在于两个方面,即安全质量闭环管理数据库和隧道人员及相关设备定位数据库。作为闭环管控系统的子系统,前者以落实工程施工质量责任和进一步规范项目管理为基础,通过强化施工过程的控制和严格施工质量验收标准,来建设质量一流的高速铁路工程;而后者主要是通过构建隧道施工人员及相关配套的设备来构建一个定位系统,进而可以有效的掌握隧道内的工作人员施工情况及安全情况,以便于及时做出处理意见。以上便是现代高铁工程建设过程中实施的安全质量闭环管控两大子系统,同时也是整体上的一个设计构想。分别阐释如下:

  3、安全质量闭环管理系统

  安全质量闭环管理系统主要由问题的提报、整改、复查以及销号等功能,同时还有安全质量管理数据库及相关问题报表等模块;它主要是依据高铁工程建设过程中的隐患闭环管理与控制要求,将该管理系统分成隐患信息的提报、信息整改以及隐患信息的复查等相关流程,从而实现对整个工程的施工质量进行实时的动态管理与控制。需要说明的是,在这一系统中,所谓的隐患信息主要是指对相同的隐患提报信息进行整改与复查,并通过对隐患信息进行实时的管控来实现闭环式的安全质量管理模式。具体注意事项如下:

  第一,高速铁路的相关安全负责管理部门及相关施工标段的工程项目建设监理,应当对高铁工程的建设进展情况进行全面的把握,同时还要定期或者不定期的对其管辖范围内的相关建设项目的施工安全质量管控情况进行严格的检查,并根据实际情况生成问题报告,以便于对此加强研究和改善。

  第二,安全质量管控子系统的信息管理人员,应当将上述问题或者安全隐患问题录入到该闭环管理与控制系统之中,同时将其整合完的信息发送至设项目部门,由专门的整改责任人员进行及时的整改。

  第三,该系统中的项目部门整改人员应当认真负责,认真填写相关的整改情况和执行方案,并要求指定的复查人员限期进行复查。

  第四,当以上信息问题整改完毕以后,再通过该系统自动将其发送至工程项目监理单位,令其进行复查;在此过程中,监理单位将派专人到施工现场,对实际整改过程中存在的问题进行全面的评估,分情况进行处理:如果该整改结构与要求相符合,那么就要将实际情况填写在该系统之中,并将相关的信息传送到安

[1] [2]  下一页

打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口