3.5加快项目管理的信息化、网络化建设。正是由于计算机信息化技术在工程项目管理中发挥了巨大的作用，同时由于我国的项目管理在这一方面与国外差距巨大，因此，今后应努力做好项目管理信息化、网络化方面的工作，建立项目信息平台提供基于互联上的项目管理和信息交流。真正实行网上办一切事。这既是向国际接轨的需要，也是工程建设管理的需要。

　　3.6大力发展我国的工程咨询业。在国际上，主要发达国家的工程咨询业，专业领域宽，业务范围大，有较完善的行业法规，机构种类多，从业人员和公司数量多，技术水平高，市场竞争激烈。多数咨询公司拥有一批较高的技术理论知识和丰富实践经验的各方面技术经济专家，可提供规划和可行性研究;承担工程设计、设备采购、施工监理各项工作;制订招标文件、审查承包商的施工组织设计等全程服务。

　　要加强水利工程项目管理，必须大力发展我国的咨询业，提倡设计施工一体化，重视环保和节能，在设计上与国际上提倡的“绿色建筑”靠近。将工程咨询公司与原有的行政事业单位的脱钩改制，让咨询公司更自由、更有效地投入更激烈的竞争中，重视质量和良好的职业道德，以高质量的咨询成果赢得客户的信赖。大量、及时、准确地收集市场信息，提高技术水平，且在公司组织方式上更趋于严格化、规范，让我国的工程咨询业与国际大环境接轨。

上一页  [1] [2] [3]