(6)项目即时填报物资进场记录、物资出库记录，物资进场纪录作为物资合同支付的控制依据，成为物资实际成本数据，与制造成本、计划成本对比，进行“事中控制”。项目定期对物资进行盘点，调整物资库存数据。

　　(7)项目每月提交周转材料(含设备)需用计划，作为周转材料租赁合同签订依据，物资管理部门根据核定的制造成本、计划成本，对计划进行审核、对合同进行评审，进行“事前控制”。

　　(8)项目即时填报物资进场记录、物资出库记录、物资租赁结算单，形成周转材料实际成本，与制造成本、计划成本对比，进行“事中控制”。

　　(9)项目每月填报各种措施费用、现场经费、临建成本摊销、其它报销费用，经财务部审核后，与制造成本、计划成本对比，进行“事中控制”。

　　3。业务逻辑勾稽紧密的控制原则：

　　(1)以收定支：按照收入(业主确认量)，核定项目的成本，控制项目的资金支付，按照实际收入占计划收入的百分比(即实际业主确认量占计划业主确认量的百分比)，来核定项目部实际支出占计划支出的百分比。

　　(2)以收入为龙头：以收入(业主确认量)为系统数据的起点，作为数据龙头，使各项成本上限，带动其他业务数据的展开。

　　(3)以制造成本为标准：以标后预算为系统运行过程中，项目成本控制的红线和风险预警线，是项目部制定月度计划和核算制造成本的标尺，也是项目竣工后进行项目成本核算的依据。

　　(4)以合同为线索：合同是整个系统的纽带，包括收入合同，分包合同，物资合同等，任何一项资金支付都与对应合同进行挂接。

　　(5)以资金管理为中心：资金管理是成本管理的中心，采取收入、成本、资金三方相互依靠，相互制约的方式，促进项目如实申报各项成本数据。

　　(6)以分包、分供资金支付业务为主线：控制资金支出，分散支出风险，是成本控制的主线。

　　4。主要系统功能模块

　　1)基础信息编码管理　

　　·基础信息编码管理模块用于建立统一编码，是各模块进行数据交换的基础。一期系统包括以下编码：

　　·项目编码：项目编码用于唯一准确标识公司项目，由市场开发部统一负责编码。

　　·分包商编码：分包商编码用于唯一准确标识分包，由合约管理部统一负责编码。

　　·分供商编码：分供商编码用于唯一准确标识材料分供方，由物资部统一负责编码。

　　·物资编码：物资编码用于唯一准确标识材料，由物资部统一负责编码。

　　·设备编码：设备编码用于唯一准确标识设备，由物资部统一负责编码。

　　·施工专业编码：施工专业编码用于唯一准确标识施工专业，由合约管理部统一负责编码。 转自

　　·计量单位编码：计量单位编码用于唯一准确标识计量单位，由物资部统一负责编码。

　　·组织机构编码：组织机构编码用于唯一准确标识公司总部及部门、分公司及部门，由企划部统一负责编码。

　　·人员编码：人员编码用于唯一准确标识公司员工，由人力资源部负责统一编码。

　　·岗位编码：岗位编码用于唯一准确标识岗位，由人力资源部负责统一编码。 项目经理圈子

　　·对于所有编码，需要设计为一经建立不能删除和更改，如有变化只能新增编码，并在新旧编码之间建立关联，以确保已有数据的完整性和新旧数据的连续性。

　　2)制造成本核定管理

　　以中标合同为蓝本，以企业本身管理水平为基础，核定项目制造成本，制造成本是成本计划的基础，是作为检查施工成本节约和超支的标尺，是资金计划和支付的重要依据并作为项目竣工后，项目成本考核的主要依据，是成本管理系统中不可轻易逾越的警戒线;

　　制造成本的编制，以项目合同分判专业为标准，可以根据企业自身管理的精细程度，设定专业细分的等级;同时，这个专业细分与合同管理中的分包和物资合同专业细分完全一致，以保持数据基础的一致性。

　　·专业/合同分判：包括项目合同分判专业标准管理功能，包含录入、审核、维护、查询功能(如下表)：

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