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关闭窗口 设备制造不符合项按照一定的原则进行分类。按照不符合项分类，分别对应不同的处理流程，业主根据不同类别批准、审查或处理相应的不符合项，按要求部分不符合项（偏差）还须在制造完工报告中进行记录，对于部分严重的偏差还需要向国家核安全局报告。 3.5.5 现场施工、安装及调试移交配合
在施工、安装及调试移交过程中，由于设计接口的改变、设计错误、施工安装过程中的不符合项、调试过程中的异常事件等，也会引起设计上的变更，以满足现场的实际要求。对现场施工、安装、调试及移交接产过程中出现的问题进行技术支持和处理是设计采购工作的一项重要内容。
（1）现场问题分类
现场变更：根据现场变更的性质、变更的发出方不同等，施工、安装和调试阶段变更文件的主要有现场变更申请（FCR）、设计变更通知（DEN）、技术适应性变更（TA）、现场变更通知（FCN）等；
部件介入通知（CIN）：供货商对其供货到现场的设备进行更改；
施工、安装不符合项（NCR），又分为未规定（C1类）、需报告（C2类）及需审查（C3类）三种；
调试阶段设计变更申请（DCR）及意外事件单（UES）；
现场缺件问题。
（2）现场问题处理过程中设计采购工作的主要内容
审查各类现场变更文件（TA通常不需介入）、部件介入通知、施工和安装不符合项（主要是C3类）、设计变更申请及意外事件单等提出的合理性；
审查设计、供货方提出的变更处理意见的正确性；
根据现场发现的问题，为加快问题处理，发出部分变更文件，如FCR、FCN等；
跟踪现场问题处理进展情况，协调上游设计、供货方加快处理进程，在现场无设计或供货代表的情况下，根据问题的性质提出处理意见或协调设计供货方在规定时间内提出处理意见；
参加现场问题处理协调会，提出对于具体技术问题的处理意见；
通过材料申请表（MRF）或紧急问题处理单协调解决现场缺件问题，对于部分BOP包启动紧急采购流程。
其它技术问题的处理。
（3）移交接产配合
移交、接产过程中设计采购工作主要的内容包括遗留项处理、运行维修文件的修改、文件移交等。
3.5.6 协调
业主进行设计采购管理的主要协调方式包括：
（1）会议
与核岛、常规岛供货商召开定期工程协调会（每三个月一次）、国产化季度会、设计联络及进度会（每月）、制造进度会（每月）、总体制造进度会（六周）、接口协调会（每月）及专题技术讨论会（其中部分会议在某一段时间会形成例会形式）；
与设计院召开定期设计联络会（每月）、设计协调会（每季）、接口协调会（高峰时期每月一次）及各种专题讨论会；
与BOP供货商召开不定期设计协调会（若有设计）、专题协调会、制造进度会及设备制造质量监督讨论会等。
（2）报告
包括月进展报告、年度总结、专题报告等。其中，设计院每月向业主提供一份设计进展报告及下月工作计划，每年提供一份年度总结报告。主供货商及重要BOP供货商也按要求提供月进展及年度报告等。
（3）定期和不定期的工作检查，包括质保监查和监督等。
（4）对口专业负责人的日常沟通。
（5）内部协调方式主要有：召开周会、技术专题讨论会、专项协调会及其它各类型会议；编制月报、半年总结、年终总结、进展报告等各类报告，以及内部工作层和管理层的日常工作交流和沟通等，对于一些重要的设计采购活动，业主还专门成立由有关各方组成的协调委员会，进行综合协调
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