打印本文 
关闭窗口 关键词：施工总承包 企业项目管理 多项目管理 项目管理体系
1引言
2006年至2010年期间，中国将投资12500亿元人民币，建设1700KM新线，其中客运（高速）专线主要有：武广、京沪、京广、京哈、沈大、陇海等。现在，整个国内的铁路建筑企业面临着前所未有的发展机遇，同时也面临着巨大的竞争压力。如何以灵活的、快捷的方式应对21世纪的机遇和压力？如何增强企业的整体应变能力？美国著名学者Tom Peters 和David Cleland认为：“在当今纷繁复杂的世界中，项目管理是成功的关键”。虽然项目管理起源于建筑工程项目，但国内承包商对现代项目管理研究和应用较少，这使得建筑承包商的管理能力与战略目标相比严重滞后。
国家建设部在建市[2003] 30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》明确提出：具有总承包资质的企业开展工程总承包业务，应建立项目管理体系。2006年建设部又修订了《建设工程项目管理规范》，该规范首次从建设业主、承包商两方面的阐明了项目管理体系，这说明国家已经制定了建设工程项目管理体系的标准，大力推动企业建立项目管理体系。在这样的背景下，国内的建筑商提高国内建设施工企业的项目管理能力，建立企业的项目管理体系，成了企业提高竞争能力，夺取市场主动权的必由之路。
2传统的工程项目管理普遍存在的问题
国内建筑企业的项目管理仍属于传统的、经验的项目管理，项目经理普遍受传统建筑管理模式的熏陶，处于经验管理阶段，喜欢亲力亲为；从系统的项目管理来看，仍属于单项目管理，而多项目管理是一片空白。项目管理存在的问题主要表现在：
2.1企业层面
在企业层，主要是缺乏一个使所有项目都能成功的组织环境和平台，具体表现如下：项目管理在企业层和项目层分隔，缺乏作用效果；项目缺乏有效的资源分配机制；项目缺乏规范统一的成果评估体系；项目缺乏系统有效的知识积累和共享机制。
2.2项目层面
在项目层主要是缺乏系统的项目管理体系，具体存在的问题如下：
（1）在项目实施管理方面存在的问题
缺乏明确的项目管理职责规范；缺乏明确的项目管理流程；缺乏系统的项目实施信息反馈和跟踪机制；缺乏以分部分项工程为单位的成本管理；缺乏有效的项目质量控制和评估的体系；缺乏有效的项目进度控制体系。
（2）在项目组织、人员和管理控制方面存在的问题
缺乏规范统一的项目成员绩效评价体系；缺乏员工培养和激励的机制；缺乏高素质的项目管理人员队伍。
（3）在项目支持工作方面存在的问题
缺乏有效的项目管理和沟通管理；缺乏使用有效项目的项目管理工具。
3企业项目管理体系
3.1项目管理体系
体系是指构成特定功能的各要素的集合，而项目管理体系是指构成项目管理功能的各要素的集合。项目管理本质就是“项目（过程）”和“管理（过程）”相结合的产物。由于不同类型项目的过程的差异性很大，通用的、适合于所有项目的过程与相关的管理技术也是抽象的。在组织实际的项目管理体系建设中，必须将这些管理技术与项目管理过程紧密结合，这样的项目管理才具有指导意义。实际上，项目管理体系既涉及项目管理流程与规范、又涉及组织机构设置、角色与职责。宏观上讲项目管理可以划分成项目资源支持保证部分、项目核心过程部分、项目质量控制部分（包括质量管理和文档管理）和项目管理活动（项目评估、实施策略、过程监控等）。项目管理体系就是项目过程、管理过程与组织结构相结合的产物。
3.2企业项目管理
企业项目管理（Enterprise Project Management，EPM），就是在“管理整个企业范围内的项目”的基础上，采用“按项目进行管理”的思想，通过项目管理的方法来计划、组织、指导和控制企业的资源，从而实现企业战略的管理方式。其实质是“整个企业范围内的项目管
打印本文 关闭窗口