4 安全的管理

　　4.1 重视安全

　　安全工作是无处不在，无时不在的。只要有人在工作就存着安全问题。它不分地表还是坑下，不分大单位还是小单位。也就是说安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全。要把安全工作当成份内之事，给予高度重视。领导的重视着重体现在：责任，把安全问题纳入议事日程;意识，要具有高度的安全敏感;落实，发现问题就要紧抓不放;督查，要经常亲临现场检查安全;引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。从多年来的工作实践来看，领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位，事故发生的频率总要高些。反之，领导重视了，就能起到一个表率作用，就能带动职工重视安全，把隐患消灭在萌芽中。

　　4.2 强化安全管理

　　随着我国加入WTO,国民经济迅速提升,电力与普通民众的生活联系越来越紧密,电源建设迎来高峰期,各电建施工企业的施工任务都非常繁重,而直接从事施工的大都是临时工,素质较低,安全管理难度大。针对以上情况,为了加强管理,首先应进行岗前培训,对进入施工现场的人员进行安全教育培训,并定期进行安全考核, 考核合格后方能进入施工现场。其次可采用企业与各科室、班级和施工队签订安全责任状的责任制,明确各方的责任,制定月安全分析会制度,进行月度安全检查,实行奖罚分明的责任制,这样可以大大提高施工人员遵章守制的安全意识。另外,在安全管理工作中,狠抓措施落实的督导,重点抓作业措施票的落实,抓施工机械、安全防护、职工劳动保护、临电、防火安全措施的落实。认真履行“三票三制”，采用安全文明导组严格考核，严格查处违章作业，限期整改，这样可以有效地控现场，确保安全生产。

　　5 结束语

　　保证送电线路工程土建施工的安全，是所有电力建设人员的神圣职责。我们要创新监管手段，切实采取有效措施，加强新形势下电力建设施工的安全管理工作，遏制建设施工事故发生。通过各方共同努力，构建企业安全生产监督管理的长效机制，确保安全生产事故能真正得到控制。

　　参考文献：

　　[1]《110kV-500kV架空电力线路施工和验收规范》 GBJ233-90

　　[2]《施工项目质量与安全管理》 中国建筑工业出版社，2002年01月.

　　[3]代玉双，陈思远，对建筑施工管理措施的探讨，建筑施工，2009年第3期

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