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关闭窗口 计划管理中常用的手段是动用网络技术来实施，事实是在分析诸多因素和分解各个项目的基础上，以系统工程的观点，运用运筹法的原理，选用最佳的实施计划方案。特别是在工程进度计划上，目前已由横线式或坐标式工程进度计划，提高到利用网络图编制工程进度计划。在工期短、任务重、工程项目多，又要保证不中断交通的项目中，运用网络技术，通过不断修正、调正、协调、平衡网络图，会收到很好的效益。
三 、技术管理是工程施工管理的重要环节
工程施工过程中，技术管理是工程实施中的重要环节，技术管理的含义主要是对工程实施全过程中的技术问题，进行组织、指挥、监督、检查、协调和修正等的管理。通过技术管理能使工程在实施中采取新技术、新材料、新工艺、新机具设备，从而加快工程的实施进度，保证工程质量，降低消耗，保证安全，提高技术水平，增加经济效益。当前，从我国的实际情况，市政工程还未完全实现工程监理的情况下，完全、认真的执行合同管理，还有一定的实际困难。但在经济承包责任制上，还有某些可利用的约束，为此，要加强技术管理，以防止已经出现的“以包代管”的现象。
技术管理内容比较广泛，如果将质量管理另作一项考虑，则技术管理的内容应包括:施工设计、施工现场、施工操作技术、工程内业、技术安全、技术检测等项目。
1. 施工设计作为实施施工图的实际实践，并按设计意图结合实地落实，是十分必要的。因此，必须作好施工前的调查，并仔细研究设计意图与要求，结合现场情况，作出必要的施工设计。当发现现场实际状况与设计不符时，应提出修改施工图的可行意见，已便设计单位修改设计。
2. 技术安全是为了保证安全施工而进行的技术管理。技术安全不仅是要求保障劳动者的人身安全，而且还应包括机具设备的安全，以及环境的安全施工。在安全工作要求上，各工种各种设备都有一定的明文规定，重要的是加强管理监督落实认真执行。
3. 技术检测是检查施工工程的质量与数量的自查自检必须的手段，也是为了工程验评定工程质量所必备的数据，这是提供工程在实施过程中的基础原始资料，应该重视。
4．施工现场的技术管理是非常复杂而又十分重要的工作。
施工中训练有素、技能较高、品行较好的劳动者队伍，是保证工程实践的关键因素，这样一支队伍在技术管理下，才能步调协调完成任务。因此，各工序的技工，都应经过岗位培训，经考核合格后，方可到技工岗位上工作。对一些重要工序或有特殊要求的工作，必须通过专门的技术培训。对新工人除技术岗位培训外，还必须进行技术安全教育。在采用新技术或进行关键性工序之前，要进行技术训练，在熟悉各步操作规程之后，方能正式实施。
施工现场对各种材料应实行技术管理。对材料的质量、数量、品种、存放等，进行规范化管理外，还应设置工地实验室，随时对原材料以及在施工过程中，进行必要检验和试验，以保证工程质量。
机械和设备的使用，如何提高其利用率，也是技术管理的内容。结合现场的实施方案，往往会提高工程质量，或者加快工程进度。
总之，施工现场的技术管理是要求较高的综合管理。
5. 施工操作规程中，每个工序及工种都有其自己的操作规程。为了保证工程质量，必须按操作规程进行。技术管理中，一方面要执行已有的操作规程，另一方面要对新工序、新工艺制定相应的操作规程。在实验室结合现场的试验方法，对工程分部的检测方法，都是技术管理的内容，这些都属于技术规程管理的范围。
6. 施工内业的技术管理是繁杂而细致的工作。它包括:技术档案的管理、技术资料的整理与分类、技术报表、修改与完善施工设计、以及研究新的施工方法和手段等内容。这里着重说明技术资料和技术档案：
技术资料包罗万象，既有建设单位的、设计单位的，也有施工现场的。当技术资料收集之后，应该加以整理，而后分别列出归入技术档案或自存资料。这些工作从工程项目一开始，就应有专人收集和整理，必要时还应补充、复制和催索。
技术档案管理，原则上按国家规定办理，但是，主管部门、建设单位和施工单位，都应制订自己的实施细则，以便分级管理，各尽其职、各负其责。技术档案要根据归档要求项目，应规范化、准确化、系统化的贯彻执行。及时归档确保竣工验收时符合要求，否则不应验收工程。
四、 质量管理
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