3　监理单位目前,在我国已全面实行了建设工程监理制。监理单位不仅仅是要建立一支庞大的监理队伍,更重要的是监理工程师要有较高的水平及素质。

　　3.1　监理工程师要有良好的道德品质,严守职业道德,对工程建设具有高度的责任感。在工程的“三大目标控制”即质量控制、进度控制、投资控制中做到“守法、诚信、公正、科学”,认真履行合同赋予的权利义务,做好合同管理及信息管理,正确协调有关建设各方的关系。在实际施工中,有些监理工程师没有正确地给自己定位,往往单方面成为业主的代言人。

　　3.2　监理工程师要有丰实的专业及经济、法律等方面的知识,应用现代化工具处理各种信息资料。

　　3.3　监理工程师要有多方面的技能,如认识职能、行为职能、社会关系职能。

　　4　设计单位4.1　设计院除了要做好前期的设计工作外,还要加强售后服务意识。施工单位的售后服务是交工后的保养、回访,而设计院的售后服务是处理在工程项目施工过程中设计图纸与实际情况不符的问题,以及应业主的要求进行设计变更。现实中往往出现本末倒置的局面,即由施工单位出签证,再找设计院签字盖章。

　　4.2　设计院应派一个专职人员服务在现场,负责各专业的衔接并组织协调,正确快速地处理施工中遇到的各种问题,不能因此而造成窝工、返工现象。

　　5　勘察单位勘察单位必须建立健全质量管理体系,其提供的地质、测量、水文等勘察成果必须真实、准确。

　　6　结语工程项目管理贯穿于工程项目的各个阶段,即工程项目策划阶段、工程项目准备阶段、工程项目实施阶段、工程项目竣工验收和总结评价阶段,而工程项目实施阶段的管理最为复杂,这就需要参与工程项目管理的各方相互配合、协调,共同把工程项目建设好。

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