howard_hong ,不愧是高手,很高兴和你交流项目管理软件。 我来谈谈我的看法。 你的这个问题中,实际包含了两个问题 其一是,项目管理软件到底能在多大程度上,来帮助我们准确描述“项目进展、WBS节点进展和作业进展三者之间的关系”。 project的算法首先计算作业的进展,然后汇总计算WBS节点(也称为摘要任务)进展,最后计算出项目进展。 基于你假设的情景,project提供的答案肯定是50%。 其二是项目管理软件在面对现实环境变迁的过程,到底有多大的适应性。 但在项目管理实际中,常常出现工期过半,任务没有过半的情况。对这种情况的处理,项目管理者的智慧和经验就显得非常重要。 在项目管理,有一个50—50法则来指导我们如何评估一个作业的进度。(其变形有20——80法则,和0——100法则),在实务中,具体任务的承担人,必须考虑到工作的实际完成情况,而决不能使用工期作为评价指标。 针对这个问题,project软件提供的方法是,如期记录工期的流逝,而允许作业者自己输入实际的进度百分比。这样,在计划和执行上就出现偏差。 通过对比比较基准,系统会计算出EV、PV,CPI、SPI,通过这些指标,项目管理者可以非常清楚的知道执行计划的实际进度、实际成本开销。 这是project帮助项目管理经理监控项目进度最精确的方法。
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