YNet.com： 现代项目管理在中国有无比较突出的成功例子？
　　熊治学：现代项目管理在中国成功应用的例子有很多。例如IT企业UT斯达康，它的总裁吴鹰是以为海归派企业家，他在企业中引进了现代项目管理模式和方法，并在企业内部进行推广应用，使其产品的研发时间缩短、产品质量提高，产品质量提高，成本不断下降，经济效益大幅度增长。现在UT斯达康已经从一个不起眼和产品单一的企业，一跃成为中国百强IT企业。由于项目管理给企业带来了效益和希望，公司已经把普及、培训项目管理知识和PMP认证考试作一项重点工作，到目前为止，他们已有包括总裁在内的近100人通过认证考试成为PMP。这样的例子比较多，中外闻名的三峡水利枢纽工程、西气东输工程和小浪底水利枢纽工程等大型工程也都推广 现代项目管理的模式和方法。特别是深圳华为科技公司通过培养100名PMP种子队，把PMP作为当项目经理的前提条件。

　　YNet.com：美国PMI近期在中国有无新的项目？
　　Greg Balestrero:  我们的首间中国代表处将于2004年年底之前正式落户北京，它将有利于协调中国日益增长的对拥有国际管理项目管理认证资格专业人士的相关工作，以便更好地做好在中国地项目管理推广应用工作。

　　相关链接：

　　美国项目管理协会（Project Management Insititute）：简称PMI，成立于1969年。它在一个在全球130多个国家和地区有着10多万名会员的最大国际性项目管理专业协会。是全球项目管理行业的倡导者，它创造性地制定了行业标准，并正在构筑不断扩展地专业知识体系。该协会正在积极地为业界树立标准、从事科学研究、传播专业知识、促进行业发展，并拓展职业前景。此外，它还提供教育和认证服务，促进会员间地交流沟通，并由此获得更多的商业机会。

美国项目管理知识体系：《项目管理知识体系指南》（PMBOK）是由美国项目管理协会利用研究成果和经验编写的。该体系将项目科学地划分为项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾共五个过程，根据各个阶段的特点和所面临的主要问题，系统的归纳成项目管理的九大知识领域：即范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、经验管理、质量管理、采购管理、沟通管理和集成管理，并分别对各领域的知识、技能、工具、和技术作了全民总结。国际标准组织以该文为框架，制定了ISO10006标准，从而被认为世界最权威的项目管理标准。

　　PMP（Project Management Professional）:指项目管理专业人员资格认证，它是由全球最大的项目管理专业组织机构——美国项目管理协会设立并严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。1999年PMP考试在所有国际认证考试中第一个获得了ISO9001国际质量认证。目前已有100多个国家认可PMP，从而在国际上树立了其权威性。被许多媒体称为继MBA、MPA之后的三大金子招牌之一。

　　PMP资格认证考试条件及条件：

　　（一）、认证考试必须具备35小时以上涵盖美国PMI项目管理知识体系中九大知识领域的项目管理学习、培训经历。
　　（二）、符合下列两类条件之一者，均可以报名：
第一类：申请者需具有学士学位或同等的大学学历或以上者。PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的启动阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。
第二类：申请者不具备学士学位或同等大学学历或以下者。PMI要求申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。（文/图 宋慧）